仪化投资项目论证阶段若干问题的探讨
前言 | 第1-9页 |
第1章 项目前期论证阶段的划分和意义 | 第9-14页 |
1.1 机会研究 | 第9-10页 |
1.2 初步可行性研究 | 第10-11页 |
1.3 技术经济可行性研究 | 第11-12页 |
1.4 评估报告 | 第12-14页 |
第2章 仪化建设项目中存在的问题 | 第14-30页 |
2.1 仪化公司历史回顾 | 第15页 |
2.2 仪化发展背景 | 第15-19页 |
2.2.1 企业改革、发展、稳定的要求 | 第16-17页 |
2.2.2 市场多元化、纵深化发展的要求 | 第17-18页 |
2.2.3 仪化公司非纤发展的现状 | 第18-19页 |
2.3 仪化非纤论证存在的问题 | 第19-26页 |
2.3.1 市场信息、预测、处理的主观性 | 第19页 |
2.3.2 装置能力与市场占有率的关系 | 第19-21页 |
2.3.3 装置引进与技术引进的结合 | 第21-22页 |
2.3.4 投资成本与经营成本的兼顾 | 第22-24页 |
2.3.5 企业投资立意的偏差 | 第24页 |
2.3.6 项目审批与可研报告的失真 | 第24-26页 |
2.4 问题的普遍性 | 第26-30页 |
2.4.1 问题的主观性 | 第26-28页 |
2.4.1.1 市场调研的选择性 | 第27页 |
2.4.1.2 项目预测的方向性 | 第27页 |
2.4.1.3 项目条件的夸大性 | 第27-28页 |
2.4.1.4 投资效益的放大性 | 第28页 |
2.4.2 问题的客观性 | 第28-30页 |
2.4.2.1 信息的不确切性 | 第28-29页 |
2.4.2.2 风险因素的不完整性 | 第29页 |
2.4.2.3 时间的仓促性和费用的不规范性 | 第29-30页 |
第3章 问题的成因分析 | 第30-44页 |
3.1 观念上的原因 | 第32-35页 |
3.1.1 战略意识的淡薄 | 第33-34页 |
3.1.2 缺乏危机意识 | 第34-35页 |
3.2 体制和机制问题 | 第35-41页 |
3.2.1 项目的申报审批程序不合理 | 第36-37页 |
3.2.2 缺乏激励和约束机制 | 第37-38页 |
3.2.3 资本、金融市场不完善 | 第38-41页 |
3.2.3.1 筹资渠道不畅通 | 第38-40页 |
3.2.3.2 咨询评估业不发达 | 第40-41页 |
3.3 方法的不科学性 | 第41-43页 |
3.3.1 缺乏完善的研究信息 | 第41-42页 |
3.3.2 缺乏对风险的防范 | 第42-43页 |
3.4 人员缺乏应有的素质 | 第43-44页 |
第4章 控制与防范 | 第44-58页 |
4.1 适应外部环境的调整和完善 | 第44-48页 |
4.1.1 政策环境 | 第45-46页 |
4.1.2 体制环境 | 第46-47页 |
4.1.3 法制环境 | 第47页 |
4.1.4 市场环境 | 第47-48页 |
4.2 健全各项内部机制,强化决策风险的自我控制 | 第48-52页 |
4.2.1 组织机制 | 第49页 |
4.2.2 责任机制 | 第49-50页 |
4.2.3 动力机制 | 第50-51页 |
4.2.4 控制机制 | 第51-52页 |
4.3 论证工作抓重点,投资才能有保障 | 第52-58页 |
4.3.1 掌握国家宏观政策 | 第52页 |
4.3.2 市场前景的预测分析 | 第52-53页 |
4.3.3 技术水平的论证 | 第53-54页 |
4.3.4 风险性预测的环节 | 第54-55页 |
4.3.5 环境保护的重视 | 第55页 |
4.3.6 经济效益的评估 | 第55-58页 |
第5章 结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-60页 |