| 第一部分 成达公司概况 | 第1-11页 |
| 第二部分 设计体制改革 | 第11-19页 |
| 1． 我国设计院的基本状况 | 第11页 |
| 2． 我国设计院的经营状况 | 第11-12页 |
| 3． 成达公司的设计体制改革 | 第12-19页 |
| 第三部分 以设计为主体工程总承包的改革 | 第19-24页 |
| 1． 工程总承包的提出 | 第19-20页 |
| 2． 工程公司机构的建立 | 第20页 |
| 3． 工程总承包的试点 | 第20-21页 |
| 4． 工程总承包的发展 | 第21-24页 |
| 第四部分 参与国际工程市场竞争 | 第24-27页 |
| 第五部分 创立国际型工程公司的几项措施 | 第27-33页 |
| 1． 坚持技术进步，保持技术优势 | 第27-28页 |
| 2． 注重人才培养和开发 | 第28-29页 |
| 3． 提高装备能力和水平 | 第29-30页 |
| 4． 加强项目管理 | 第30页 |
| 5． 标准化和基础工作 | 第30-31页 |
| 6． 建立和完善质量保证体系 | 第31-33页 |
| 第六部分 创建国际型工程公司是大型设计院的最佳选择 | 第33-40页 |
| 1． 建设工程的项目组织模式 | 第33-35页 |
| 2． 建设工程的特点 | 第35-37页 |
| 3． 国外工程建设的企业组织形式 | 第37页 |
| 4． 工程建设市场对服务的需求 | 第37-40页 |
| 第七部分 工程公司改造过程中面临的问题与建议 | 第40-46页 |
| 1． 面临的内部问题 | 第41页 |
| 2． 面临的外部因素 | 第41-43页 |
| 3． 建议 | 第43-46页 |