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项目管理方法在高校行政管理人员绩效考核中的应用

摘要第1-4页
Abstract第4-11页
1 引言第11-16页
   ·选题背景及研究意义第11-13页
     ·选题背景第11页
     ·研究意义第11-13页
   ·研究方法和研究内容第13-16页
2 项目管理的一般理论与方法第16-25页
   ·项目管理的一般理论第16-19页
     ·项目及项目管理第16页
     ·项目管理的特点第16-17页
     ·项目管理的核心内容第17-19页
   ·项目管理的基本方法第19-25页
     ·项目范围管理的概念与方法第19-20页
     ·项目进度管理的概念与方法第20-22页
     ·项目质量管理及其方法第22-25页
3 高校行政管理人员绩效考核项目的范围管理第25-33页
   ·高校行政管理人员绩效考核的现状与问题第25-27页
     ·高校行政管理人员绩效考核的现状第25页
     ·高校行政管理人员绩效考核存在的问题第25-27页
   ·高校行政管理人员绩效考核项目的需求调查第27-29页
   ·高校行政管理人员绩效考核项目的目标和工作分解结构第29-31页
     ·项目目标第29-30页
     ·高校行政管理人员绩效考核项目开发工作分解结构(WBS)第30-31页
   ·绩效考核项目开发的组织与分工第31-33页
     ·绩效考核项目的组织架构第31页
     ·项目组职责范围第31-33页
4 高校行政管理人员绩效考核项目的进度计划第33-45页
   ·高校行政管理人员绩效考核项目开发的基本原则第33-35页
   ·绩效考核项目开发的方法和基本流程第35-36页
     ·绩效考核项目开发的方法第35页
     ·绩效考核项目开发的基本流程第35页
     ·高校行政管理人员绩效考核的工作分工第35-36页
   ·绩效考核项目的活动定义与排序第36-39页
     ·绩效考核项目的活动定义第36-38页
     ·绩效考核项目活动顺序第38-39页
   ·活动时间估算和进度计划第39-45页
     ·绩效考核项目实施步骤第39-41页
     ·活动时间估算方法第41-42页
     ·项目活动持续时间估算结果第42-43页
     ·项目进度甘特图第43-45页
5 基于范围管理的绩效评价指标体系设计与评价方法第45-54页
   ·绩效考核指标设计第45-47页
     ·高校行政管理人员评价的分类第45页
     ·绩效指标分类第45-46页
     ·关键绩效指标的提取第46页
     ·绩效指标提取工作要求与流程第46-47页
   ·绩效评价方法第47-54页
     ·综合量化方法和评价标准第47-52页
     ·权重确定第52-54页
6 绩效考核项目的实施与过程控制第54-63页
   ·绩效考核项目的实施第54-58页
     ·单位(部门)年度工作计划第54-56页
     ·行政管理人员年度绩效考核第56页
     ·绩效年度考核结果的具体应用第56-57页
     ·申诉第57-58页
   ·绩效考核项目的过程控制第58-63页
     ·绩效考核过程控制的目的第58页
     ·绩效考核过程控制的方式第58-63页
7 高校行政管理人员绩效考核的应用案例—以淮海工学院为例第63-75页
   ·学校简介第63-64页
   ·组织结构与组织人员状况第64-66页
     ·组织结构第64-65页
     ·管理人员现状第65页
     ·管理人员绩效考核要点第65-66页
   ·管理人员绩效考核体系设计与实施第66-73页
     ·考核原则第66页
     ·考核对象及考核时间第66页
     ·考核内容第66页
     ·考核组织与实施第66-72页
     ·考核结果的确定与运用第72-73页
   ·对策与建议第73-75页
     ·做好行政管理人员绩效考核项目的组织分工第73页
     ·加强行政管理人员绩效考核工作各环节的过程控制第73-74页
     ·提高行政管理人员的绩效考核有效性第74-75页
8 总结与展望第75-77页
   ·总结第75页
   ·展望第75-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-79页

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