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计划评审技术在扶梯研发项目进度管理中的应用研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·选题的背景和研究意义第9-11页
     ·选题的背景第9-10页
     ·扶梯行业的现状第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·本文的研究内容及方法第11-13页
     ·研究内容第11-12页
     ·研究方法第12-13页
第二章 扶梯研发项目及进度管理现状第13-21页
   ·扶梯研发项目的特点第13-15页
     ·扶梯产品简单介绍第13-14页
     ·扶梯研发项目的特点第14-15页
   ·扶梯研发项目的进度管理现状第15-18页
   ·网络进度计划对扶梯研发项目的作用第18-21页
     ·网络进度计划的研究现状第18-19页
     ·PERT 网络进度计划方法第19-20页
     ·PERT 网络进度计划对扶梯研发项目的作用第20-21页
第三章 PERT 网络进度计划工序持续时间的修正计算第21-32页
   ·概述第21页
   ·PERT 网络进度计划工序持续时间计算的现状第21-23页
   ·经典PERT 进度计划在工序持续时间计算的缺陷第23-24页
   ·工序持续时间的修正计算第24-30页
     ·工序持续时间修正计算方法的解释第24-28页
     ·PERT 网络工序持续时间计算的MC 方法第28-30页
   ·扶梯研发项目工序持续时间的修正计算案例第30-31页
   ·小结第31-32页
第四章 基于风险的PERT 网络进度计划编制第32-44页
   ·概述第32页
   ·PERT 网络进度计划编制的概念第32-35页
     ·时间参数计算和路线的特征值第32页
     ·子路线的定义及其特征值第32-33页
     ·项目的完工概率和工期风险第33-34页
     ·施工进度风险水平第34-35页
   ·MC 和当量概率相结合的PERT 网络进度计划编制方法第35-38页
     ·PERT 网络进度编制的MC 方法第35-36页
     ·PERT 网络进度编制的当量概率修正方法第36-38页
   ·风险评估指标的计算方法第38-40页
     ·工序关键度指标—ACI第38-39页
     ·工序重要度指标—CRI第39-40页
   ·基于风险的PERT 网络进度计划的编制方法及在扶梯研发项目中的应用第40-42页
     ·编制方法的整体思路第40-41页
     ·节点最早时间的修正方法第41-42页
     ·基于风险的PERT 网络进度计划的编制步骤及在扶梯研发项目中的应用第42页
   ·小结第42-44页
第五章 PERT 进度计划在扶梯研发项目中的应用及案例分析第44-51页
   ·扶梯研发项目概况第44页
   ·扶梯研发项目的网络进度计划第44-45页
   ·扶梯研发项目网络进度计划编制程序说明第45-48页
   ·项目网络进度计划编制的结果及相关分析第48-50页
     ·网络进度计划的风险量分析第48-49页
     ·施工进度风险水平对项目各节点最早时间的影响分析第49-50页
     ·施工进度风险水平对项目工期的影响分析第50页
   ·小结第50-51页
第六章 结论与展望第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
攻读学位期间发表的论文第56-58页

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