快递企业并购中IT资源整合项目的质量保证与控制
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 第一章 概述 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·项目管理的概述 | 第11-15页 |
| ·项目和项目管理 | 第11-13页 |
| ·项目阶段和项目生命周期 | 第13页 |
| ·项目管理过程组 | 第13-15页 |
| ·论文主要研究内容 | 第15-16页 |
| ·论文框架 | 第16-17页 |
| 2 第二章 国际企业并购的意义及并购整合 | 第17-26页 |
| ·国际企业并购的发展规律历史 | 第17-19页 |
| ·企业并购的意义 | 第19-21页 |
| ·企业并购中的资源整合理论 | 第21-26页 |
| ·麦肯锡的7-S理论 | 第22页 |
| ·安达信公司的业务整合理论 | 第22页 |
| ·杜塔和曼佐尼的业务整合理论 | 第22-26页 |
| 3.第三章 联邦快递在中国的发展分析 | 第26-31页 |
| ·快递行业背景 | 第26-27页 |
| ·联邦快递在中国的发展 | 第27-28页 |
| ·技术支持"使命必达" | 第28-29页 |
| ·并购对于联邦快递的意义 | 第29-31页 |
| 4 第四章 项目中的质量管理研究 | 第31-41页 |
| ·现代质量管理理论 | 第32-35页 |
| ·项目中的质量管理 | 第35-41页 |
| ·项目质量的特性 | 第35页 |
| ·项目质量管理的特点 | 第35-36页 |
| ·项目质量管理的原则 | 第36-37页 |
| ·项目质量管理的过程 | 第37-41页 |
| 5 第五章 联邦快递并购中的IT资源整合项目 | 第41-50页 |
| ·并购项目组组织结构 | 第42页 |
| ·IT资源整合项目所面临的问题与挑战 | 第42-46页 |
| ·IT资源整合项目所面临的问题 | 第43-44页 |
| ·IT资源整合项目昕面临的挑战 | 第44-46页 |
| ·IT资源整合项目的目标 | 第46-50页 |
| 6 第六章 IT网络整合子项目中质量保证与控制 | 第50-64页 |
| ·IT网络整合子项目的范围和进度说明 | 第50-51页 |
| ·IT网络整合子项目的质量标准 | 第51-54页 |
| ·IT网络整合子项目中影响质量的潜在问题分析 | 第54-57页 |
| ·IT网络整合子项目中采取的质量保证与控制的措施 | 第57-62页 |
| ·IT网络整合子项目质量措施的效果 | 第62-64页 |
| 7 第七章 结论和启示 | 第64-67页 |
| ·主要结论 | 第64-65页 |
| ·局限与不足 | 第65-67页 |
| 8 参考文献 | 第67-68页 |
| 9 附录 现场勘查检查表 | 第68-69页 |
| 10 致谢 | 第69页 |
