山东省国际信托有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·基本思路及框架结构 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究工具 | 第13-15页 |
| ·论文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-20页 |
| ·竞争战略理论概述 | 第16-18页 |
| ·战略的层次 | 第18-20页 |
| 第三章 山东信托外部环境分析 | 第20-35页 |
| ·宏观环境的基本情况 | 第20-26页 |
| ·信托行业环境的基本情况 | 第26-32页 |
| ·山东信托面临的机遇 | 第32-34页 |
| ·山东信托面临的威胁 | 第34-35页 |
| 第四章 山东信托内部条件分析 | 第35-43页 |
| ·公司概况 | 第35-37页 |
| ·公司的优势 | 第37-41页 |
| ·公司的劣势 | 第41-43页 |
| 第五章 SWOT矩阵分析与竞争战略的选择 | 第43-48页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
| ·山东信托的愿景和企业目标 | 第44页 |
| ·山东信托竞争战略选择 | 第44-48页 |
| 第六章 集中化战略的实施及保障 | 第48-62页 |
| ·改善公司治理 | 第48-50页 |
| ·树立与企业战略相适应的企业文化 | 第50-51页 |
| ·明确业务定位 | 第51-55页 |
| ·以高端客户为中心的营销管理 | 第55-57页 |
| ·重视高端人才的人力资源管理 | 第57-60页 |
| ·建立与其他机构的战略合作关系 | 第60-62页 |
| 第七章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62-63页 |
| ·展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
