| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 一、研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| （一） 研究背景 | 第7-8页 |
| （二） 研究意义 | 第8页 |
| 二、研究方法和研究思路 | 第8-10页 |
| （一） 研究方法 | 第8-9页 |
| （二） 研究思路 | 第9-10页 |
| 三、研究内容和创新之处 | 第10-11页 |
| （一） 研究内容 | 第10页 |
| （二） 创新和不足 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-20页 |
| 一、企业核心竞争力的理论综述 | 第11-16页 |
| （一） 企业核心竞争力的概念 | 第12-14页 |
| （二） 企业核心竞争力的特征 | 第14-16页 |
| 二、我国对民营企业核心竞争力的研究概况 | 第16-20页 |
| （一） 民营企业以及民营科技企业概念界定 | 第16-17页 |
| （二） 民营科技企业的发展现状 | 第17-18页 |
| （三） 国内学者对民营企业核心竞争力的研究概况 | 第18-20页 |
| 第三章 科达公司简介及外部经营环境分析 | 第20-29页 |
| 一、苏州科达科技有限公司简介 | 第20-22页 |
| 二、科达公司所处地区一般环境分析 | 第22-24页 |
| （一） 宏观环境偏紧 | 第23页 |
| （二） 扶持政策和措施框架不够完善、惠及面不广 | 第23-24页 |
| （三） 科技创新公共服务平台体系建设不完善 | 第24页 |
| （四） 人才队伍建设不适应民营科技企业快速发展的步伐 | 第24页 |
| 三、科达公司所处行业环境分析 | 第24-29页 |
| （一） 产品市场状况分析 | 第24-26页 |
| （二） 科达公司所处产业内竞争状况 | 第26-29页 |
| 第四章 苏州科达公司核心竞争力现状 | 第29-39页 |
| 一、科达公司当前存在的主要问题 | 第29-34页 |
| （一） 产品推出较慢，产品竞争力不足 | 第29-32页 |
| （二） 企业管理制度薄弱，执行力较差 | 第32-33页 |
| （三） 人才培养体系尚未健全，员工的职业素养需要提高 | 第33-34页 |
| （四） 市场推广不足，企业的品牌建设有待加强 | 第34页 |
| 二、科达公司核心竞争力不足的原因 | 第34-36页 |
| （一） 公司缺乏中长期的战略规划，没有进行正确的战略管理 | 第34-35页 |
| （二） 公司缺乏科学合理的人力资源管理体系 | 第35页 |
| （三） 缺乏职责清晰，分工协作的管理体系 | 第35-36页 |
| 三、科达公司核心竞争力的评价 | 第36-39页 |
| （一） 良好的财务运转，保证了公司运营的资金链 | 第36页 |
| （二） 比较完善的质量管控体系，保证了产品质量 | 第36-37页 |
| （三） 技术力量雄厚，能提供完整的解决方案 | 第37-38页 |
| （四） 客户群稳定，市场发展空间巨大 | 第38-39页 |
| 第五章 苏州科达公司培育核心竞争力的对策建议 | 第39-44页 |
| 一、加强企业制度和文化建设，形成企业的核心机制 | 第39-40页 |
| （一） 制度流程需要细化，执行过程需要简化 | 第39-40页 |
| （二） 制度需要保持更新，员工学习定期进行 | 第40页 |
| （三） 以制度为基础，建立健康的企业文化 | 第40页 |
| 二、优化技术创新机制，培育企业核心技术 | 第40-42页 |
| （一） 集中技术优势，突出技术特点 | 第41页 |
| （二） 建立技术创新激励机制，鼓励发明创造 | 第41页 |
| （三） 加强制度管理，保护技术资源 | 第41-42页 |
| 三、建立人才培养体系，培养企业核心人才 | 第42-43页 |
| 四、加强市场建设和品牌建设，打造具有核心价值的企业品牌 | 第43-44页 |
| （一） 做好市场调研，定位产品形象 | 第43页 |
| （二） 加强品牌内涵，增加品牌价值 | 第43-44页 |
| 第六章 结论和展望 | 第44-46页 |
| 一、本文的结论 | 第44页 |
| 二、研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士期间科研情况 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 详细摘要 | 第50-52页 |
