| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·BH公司简介 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文结构安排及本文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-25页 |
| ·第三方物流概念 | 第15页 |
| ·供应链管理理论 | 第15-17页 |
| ·供应链的概念 | 第15-16页 |
| ·供应链管理概述 | 第16-17页 |
| ·第三方物流相关理论 | 第17-18页 |
| ·交易成本理论 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力理论 | 第18页 |
| ·企业将物流外包后的收益及风险 | 第18-22页 |
| ·企业将物流外包后的收益 | 第18-20页 |
| ·企业将物流外包后的风险 | 第20-22页 |
| ·第三方物流供应商选择方法 | 第22-25页 |
| ·层次分析法 | 第22-23页 |
| ·模糊决策法 | 第23-25页 |
| 第三章 BH公司选择第三方物流供应商的现状分析 | 第25-29页 |
| ·公司物流现状分析 | 第25-26页 |
| ·BH公司现有物流供应商选择方法存在的问题 | 第26-29页 |
| ·对选择要素无法给出一个准确的评价 | 第26-27页 |
| ·选择与管理没有同步进行 | 第27页 |
| ·战略选择与战术选择没有相结合 | 第27-29页 |
| 第四章 BH公司选择第三方物流供应商的对策 | 第29-44页 |
| ·选择方法的创新 | 第29-31页 |
| ·新方法的基本思路 | 第29页 |
| ·新方法的优点 | 第29-30页 |
| ·新方法的操作难点 | 第30页 |
| ·操作难点的改进方式 | 第30-31页 |
| ·第三方物流供应商选择及管理模型 | 第31-44页 |
| ·物流供应商的粗选过程 | 第32-38页 |
| ·物流供应商的精选过程 | 第38-44页 |
| 第五章 物流供应商选择与管理模型在BH公司的实际运用 | 第44-54页 |
| ·本文提出物流供应商的选择方法在BH公司的应用 | 第44-47页 |
| ·BH公司对物流供应商的管理 | 第47-54页 |
| 第六章 结束语 | 第54-55页 |
| ·主要研究成果及创新 | 第54页 |
| ·进一步研究方向 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 在读期间发表的论文 | 第57-58页 |