| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-8页 |
| ·选题的背景 | 第6-7页 |
| ·选题的意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| 二、企业人力资源激励的理论基础 | 第8-15页 |
| ·企业人力资源的含义 | 第8-9页 |
| ·人力资源激励的理论基础 | 第9-15页 |
| ·激励机制的内涵分析 | 第9页 |
| ·激励机制的理论基础 | 第9-15页 |
| 三、华垦国际贸易有限公司人力资源激励的现状 | 第15-20页 |
| ·华垦国际贸易有限公司的基本概况介绍 | 第15页 |
| ·华垦国际贸易有限公司人力资源激励面临的问题 | 第15-20页 |
| ·缺乏员工的职业生涯规划激励 | 第16-17页 |
| ·忽视培训激励机制 | 第17-18页 |
| ·薪酬激励机制不足 | 第18-19页 |
| ·忽视企业文化，导致员工的流动性风险加大 | 第19-20页 |
| 四、华垦国际贸易有限公司人力资源激励机制的建立 | 第20-32页 |
| ·完善公司的治理结构 | 第20-21页 |
| ·薪酬激励机制 | 第21-24页 |
| ·给员工提供良好的发展平台 | 第24-27页 |
| ·构建员工培训的激励机制体系 | 第27-30页 |
| ·塑造“以人为本”的企业文化 | 第30-32页 |
| 致谢 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |