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华垦国际贸易有限公司人力资源激励机制研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
一、绪论第6-8页
   ·选题的背景第6-7页
   ·选题的意义第7-8页
   ·研究方法第8页
二、企业人力资源激励的理论基础第8-15页
   ·企业人力资源的含义第8-9页
   ·人力资源激励的理论基础第9-15页
     ·激励机制的内涵分析第9页
     ·激励机制的理论基础第9-15页
三、华垦国际贸易有限公司人力资源激励的现状第15-20页
   ·华垦国际贸易有限公司的基本概况介绍第15页
   ·华垦国际贸易有限公司人力资源激励面临的问题第15-20页
     ·缺乏员工的职业生涯规划激励第16-17页
     ·忽视培训激励机制第17-18页
     ·薪酬激励机制不足第18-19页
     ·忽视企业文化,导致员工的流动性风险加大第19-20页
四、华垦国际贸易有限公司人力资源激励机制的建立第20-32页
   ·完善公司的治理结构第20-21页
   ·薪酬激励机制第21-24页
   ·给员工提供良好的发展平台第24-27页
   ·构建员工培训的激励机制体系第27-30页
   ·塑造“以人为本”的企业文化第30-32页
致谢第32-33页
参考文献第33-34页

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