| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 中国寰球工程公司EPC 总承包的背景 | 第7-12页 |
| 第一节 中国寰球工程公司发展历史 | 第7页 |
| 第二节 中国寰球工程公司的组织机构 | 第7-8页 |
| 第三节 中国寰球工程公司开展EPC 总承包管理的情况 | 第8-10页 |
| 第四节 中国寰球工程公司EPC 总承包管理的现状 | 第10-12页 |
| 第二章 EPC 项目管理的基础理论综述 | 第12-21页 |
| 第一节 EPC 项目管理知识体系 | 第12-13页 |
| 第二节 EPC 项目项目管理环境 | 第13-17页 |
| 第三节 EPC 总承包管理的特点 | 第17-21页 |
| 第三章 中国寰球工程公司EPC 总承包的分析 | 第21-30页 |
| 第一节 EPC 管理模式的风险分析 | 第21-24页 |
| 第二节 中国寰球工程公司EPC 总承包的竞争环境分析 | 第24-26页 |
| 第三节 中国寰球工程公司EPC 总承包SWOT 战略分析 | 第26-29页 |
| 第四节 寰球公司EPC 总承包战略目标的提出 | 第29-30页 |
| 第四章 中国寰球工程公司EPC 总承包管理存在的问题 | 第30-37页 |
| 第一节 外部因素 | 第30-32页 |
| 第二节 内部因素 | 第32-37页 |
| 第五章 对总承包管理存在问题的对策 | 第37-47页 |
| 第一节 优化外部环境 | 第37-38页 |
| 第二节 增强总承包工程公司的功能建设 | 第38-44页 |
| 第三节 总承包项目执行时的加强措施 | 第44-47页 |
| 第六章 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 详细摘要 | 第50-54页 |
