| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 导言 | 第6-7页 |
| 一、河桥公司管理现状及存在的问题 | 第7-12页 |
| (一) 河桥公司管理现状 | 第8-10页 |
| (二) 河桥公司管理中存在的问题 | 第10-12页 |
| 二、河桥公司实行全面预算管理的必要性 | 第12-15页 |
| (一) 全面预算管理是实现河桥公司战略目标的保证 | 第13-14页 |
| (二) 全面预算管理为河桥公司实施战略管理提供了基础条件 | 第14-15页 |
| (三) 全面预算管理为出资人对河桥公司实施有效监督提供了依据 | 第15页 |
| 三、河桥公司全面预算管理工作构思 | 第15-21页 |
| (一) 河桥公司全面预算管理模式的设计原则 | 第15-16页 |
| (二) 河桥公司预算委员会机构设置 | 第16-18页 |
| (三) 创建河桥公司全面预算管理体系 | 第18-20页 |
| (四) 预算标准化要求和预算方法的选择 | 第20-21页 |
| 四、预算编制实务 | 第21-29页 |
| (一) 全面预算业务流程 | 第21-26页 |
| (二) 河桥公司的预算制定步骤 | 第26-28页 |
| (三) 预算编制模版表 | 第28-29页 |
| 五、预算审批、调整与执行 | 第29-40页 |
| (一) 预算审批 | 第29-30页 |
| (二) 预算监控 | 第30-35页 |
| (三) 预算调整 | 第35-36页 |
| (四) 预算考核 | 第36-40页 |
| 结语 | 第40-43页 |
| 附件 | 第43-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 后记 | 第59页 |