| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-14页 |
| ·问题的提出、研究对象与研究的意义 | 第6-8页 |
| ·问题的提出 | 第6页 |
| ·本文的研究对象 | 第6-7页 |
| ·本文的研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第8-12页 |
| ·国外相关商业银行人力资源管理研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内相关商业银行人力资源管理研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内外研究成果的借鉴 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路及方法 | 第12页 |
| ·本文的结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 战略人力资源管理的理论模型 | 第14-20页 |
| ·人力资源管理的发展阶段 | 第14-15页 |
| ·战略人力资源管理的理论模型 | 第15-18页 |
| ·战略人力资源管理的资源基础理论 | 第15-16页 |
| ·战略人力资源管理的组织运作理论模型 | 第16-17页 |
| ·基于组织运作静态资源和动态过程整合的理论模型 | 第17-18页 |
| ·战略人力资源管理系统模型 | 第18-20页 |
| 第3章 中小股份制商业银行进行战略人力资源管理变革与创新的必要性 | 第20-31页 |
| ·中小股份制商业银行与国外商业银行人力资源管理现状与比较分析 | 第20-27页 |
| ·我国中小股份制商业银行人力资源管理的现状 | 第20-22页 |
| ·国外商业银行人力资源管理的现状 | 第22-24页 |
| ·我国中小股份制商业银行与国外商业银行的人力资源管理对比分析 | 第24-25页 |
| ·中小股份制商业银行的人力资源管理存在的主要问题分析 | 第25-27页 |
| ·金融行业环境变化对我国中小股份制商业银行人力资源管理带来的挑战 | 第27-31页 |
| ·我国金融行业新发展带来的挑战 | 第27-28页 |
| ·业务发展带来的挑战 | 第28-29页 |
| ·风险管理要求的提高带来的挑战 | 第29-30页 |
| ·科技开发带来的挑战 | 第30-31页 |
| 第4章 我国中小股份制商业银行实施战略人力资源管理变革与创新的措施 | 第31-49页 |
| ·树立科学的人力资源理念 | 第32-33页 |
| ·人力资本优势的获取 | 第33-38页 |
| ·建立人力资源规划机制 | 第33-34页 |
| ·建立人力资源的流动机制 | 第34-35页 |
| ·建立有效的培训机制 | 第35-38页 |
| ·人力资源过程的整合 | 第38-49页 |
| ·建立科学的绩效考评体系 | 第38-41页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第41-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-53页 |
| 附录: | 第53-54页 |
