摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-10页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
·选题的背景及意义 | 第10-11页 |
·相关研究综述 | 第11-14页 |
第二章 研究的对象及主要方法 | 第14-16页 |
·研究对象 | 第14页 |
·研究方法 | 第14-16页 |
·文献资料法 | 第14页 |
·问卷调查法 | 第14页 |
·访谈调查法 | 第14-15页 |
·分析比较法 | 第15-16页 |
第三章 企业竞争力及其理论 | 第16-19页 |
·企业竞争力的涵义 | 第16-17页 |
·迈克尔·波特的企业竞争力相关理论 | 第17-19页 |
第四章 我国体育用品制造业的竞争状态及特点分析 | 第19-27页 |
·我国体育用品制造业五种作用力分析 | 第19-23页 |
·我国体育用品制造业的竞争特点 | 第23-27页 |
·发展程度与区域经济发展水平成正比 | 第23-24页 |
·区域分布集中,以中小型私营企业为主,且发展势头迅猛 | 第24页 |
·以加工贸易为主,出口量大但利润低 | 第24-25页 |
·劳动力优势随着外资的投入在逐渐削弱 | 第25-27页 |
第五章 提高我国体育用品制造业竞争力的对策研究 | 第27-39页 |
·立足科学的市场调查,加强市场开发 | 第27-29页 |
·市场调研是提高企业竞争力的前提和基础 | 第28页 |
·立足科学的市场调查,加强市场开发 | 第28-29页 |
·提高企业产品研发能力,提高企业的技术创新 | 第29-33页 |
·加大企业技术创新投入,培育创新型企业 | 第29-31页 |
·加强国际合作,积极学习国外先进技术 | 第31页 |
·扶持培养集约化、科技型的体育用品企业 | 第31-32页 |
·利用自身优势,打造我国体育用品业的科技强势品牌 | 第32页 |
·形成行业政策上的激励机制,激发企业产品研发的积极性 | 第32-33页 |
·建立和完善多样化的体育用品企业销售渠道 | 第33-35页 |
·销售渠道的差异化是体育用品制造商提高竞争力的有效营销手段 | 第33页 |
·企业要加强分销渠道的管理,尤其是中小企业要拓宽终端销售渠道 | 第33-35页 |
·网络销售渠道的开辟与建设是体育用品企业的必然选择 | 第35页 |
·整合各种营销策略促进产品推广 | 第35-37页 |
·营销活动应实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合 | 第35-36页 |
·充分利用媒体效应,吸引更多的注意力 | 第36页 |
·企业要推行以顾客为中心的营销理念 | 第36-37页 |
·发挥行业协会作用,促进我国体育用品制造业可持续发展 | 第37-39页 |
·提高企业社会责任意识 | 第37-38页 |
·充分发挥行业协会的监督和协调作用 | 第38-39页 |
第六章 主要结论 | 第39-40页 |
致谢 | 第40-41页 |
主要参考文献 | 第41-43页 |
附件 | 第43-46页 |