首页--经济论文--经济计划与管理论文--基本建设经济论文--基本建设组织与管理论文

国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目管理研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一部分 绪论第9-15页
 一、研究背景和研究意义第9-10页
  1、研究背景第9-10页
  2、研究意义第10页
   ·理论意义第10页
   ·实践意义第10页
 二、文献综述第10-12页
 三、研究设计第12-13页
  1、研究目的和问题网络第12页
  2、理论分析视角第12页
  3、研究方法与方法论第12-13页
 四、论文总体框架第13-14页
 五、难点和创新之处第14-15页
第二部分 理论框架第15-29页
 一、项目管理基本理论第15-21页
  1、项目管理的基本概念第15-16页
   ·项目的定义与特点第15-16页
   ·项目管理的定义与特点第16页
  2、项目管理的内容第16-17页
  3、项目管理的方法和手段第17-18页
   ·现代管理理论的应用第17页
   ·现代管理方法的应用第17-18页
   ·管理手段的现代化第18页
   ·管理思想的现代化第18页
  4、项目管理的知识体系第18-20页
   ·项目管理知识体系的定义第18页
   ·项目管理知识体系的内容第18-20页
   ·项目管理的五个基本过程第20页
  5、项目管理的作用第20-21页
 二、项目管理的现状及发展趋势第21-29页
  1、国际项目管理现状第21-23页
   ·三大特点第22页
   ·三个热点第22-23页
  2、我国项目管理现状第23-25页
   ·中国项目管理学科体系的日渐成熟第23-24页
   ·项目管理应用领域的多元化发展第24页
   ·项目管理的规范化与制度化发展第24页
   ·学历教育与非学历教育竞相发展第24页
   ·项目管理资质认证如日中天第24-25页
  3、我国项目管理存在的问题第25-26页
   ·项目管理理论落后第25页
   ·不重视项目的可行性研究第25页
   ·管理体制存在缺陷第25-26页
   ·缺乏合格的项目管理人才第26页
   ·监控制度不够完善第26页
  4、在我国公共管理中引入项目管理的必要性第26-29页
第三部分 实证分析第29-48页
 一、国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设概况第29-31页
  1、项目建设背景第29-30页
  2、项目建设的目的和意义第30-31页
 二、质检中心建设项目范围管理第31-32页
  1、质检中心建设目标第31-32页
  2、质检中心建设规划第32页
 三、质检中心建设项目组织管理第32-35页
  1、项目组织管理的重要性和职能第32页
  2、钢丝绳质检中心建设项目管理组织设计第32-34页
   ·组织构成第32-33页
   ·组织职能第33-34页
  3、钢丝绳质检中心组织设计规划第34-35页
 四、质检中心建设项目进度管理第35-37页
  1、项目进度规划的基本概念第35-36页
  2、钢丝绳质检中心项目工作分解结构第36-37页
  3、钢丝绳质检中心项目总体进度计划的制定第37页
   ·施工进度目标的设定第37页
   ·项目总工期第37页
   ·项目进度甘特图第37页
 五、质检中心建设项目成本管理第37-48页
  1、项目成本估算第38-40页
   ·建设项目成本构成第38页
   ·项目成本估算编制原则第38-39页
   ·成本估算价值及其构成第39-40页
  2、项目成本控制第40-48页
   ·项目成本控制的内涵第40页
   ·项目成本控制的任务第40-41页
   ·项目成本控制的挣值法第41-48页
第四部分 结论第48-49页
参考文献第49-53页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第53-54页
附录一: 国家质检总局批文第54-55页
附录二: 质检中心规划的检测能力第55-61页
附录三: 质检中心规划的设备配置第61-63页
附录四: 质检中心规划的设施建设第63-64页
后记第64页

论文共64页,点击 下载论文
上一篇:高介电常数低变化率(BaxSr1-x)TiO3系电容器陶瓷的研究
下一篇:歼击机超机动飞行控制及多机协同多目标攻击技术研究