跨国项目团队中的文化差异问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·相关研究综述 | 第10-13页 |
| ·团队管理的相关理论综述 | 第10-11页 |
| ·跨文化管理的相关理论综述 | 第11-13页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| ·可能的新意与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 跨国项目团队的发展现状及存在问题 | 第15-19页 |
| ·跨国公司对全球经济的影响 | 第15-16页 |
| ·跨国项目、跨国项目团队的概念及类型 | 第16-17页 |
| ·跨国项目团队存在的主要问题源于文化差异 | 第17-19页 |
| 第三章 跨国项目团队中的文化差异问题分析 | 第19-33页 |
| ·一般分析 | 第19-22页 |
| ·文化的定义 | 第19页 |
| ·跨国项目团队中的文化差异和文化冲突 | 第19-21页 |
| ·文化对项目中人力资源管理的影响 | 第21-22页 |
| ·中、日、美、欧文化和价值观的分析 | 第22-27页 |
| ·中国文化分析 | 第22-23页 |
| ·日本文化分析 | 第23-24页 |
| ·美国文化分析 | 第24-25页 |
| ·欧洲文化分析 | 第25-27页 |
| ·价值观在团队管理中的表现 | 第27-30页 |
| ·中国企业的团队管理 | 第27-28页 |
| ·美国企业的团队管理 | 第28-29页 |
| ·日本企业的团队管理 | 第29-30页 |
| ·中日、中美、中欧跨国项目团队中的文化差异分析 | 第30-33页 |
| ·中日跨国项目团队中的文化差异 | 第30-31页 |
| ·中美跨国项目团队中的文化差异 | 第31页 |
| ·中欧跨国项目团队中的文化差异 | 第31-33页 |
| 第四章 跨国项目团队中的文化差异问题解决途径 | 第33-41页 |
| ·提高跨国项目经理的素质 | 第33-34页 |
| ·重视自身的文化修养 | 第33页 |
| ·培养处理国际事务的能力 | 第33-34页 |
| ·注意跨国项目团队不同发展阶段的建设 | 第34-41页 |
| ·形成阶段:跨文化甄选 | 第34-36页 |
| ·震荡阶段:跨文化培训 | 第36-38页 |
| ·规范阶段:跨文化激励 | 第38-39页 |
| ·表现阶段:跨文化沟通 | 第39-41页 |
| 第五章 案例研究 | 第41-48页 |
| ·NEC的跨文化管理团队 | 第41-43页 |
| ·NEC的介绍 | 第41页 |
| ·NEC跨文化管理团队的成功经验 | 第41-43页 |
| ·摩托罗拉的跨文化管理 | 第43-46页 |
| ·摩托罗拉在韩国 | 第43-45页 |
| ·摩托罗拉在日本 | 第45页 |
| ·摩托罗拉在马来西亚 | 第45-46页 |
| ·案例给出的启示 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
