| 内容提要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-40页 |
| ·问题的提出和相关概念界定 | 第16-24页 |
| ·问题的提出 | 第17-20页 |
| ·相关概念的辨析 | 第20-24页 |
| ·问题的研究价值 | 第24-26页 |
| ·理论意义 | 第24-25页 |
| ·现实意义 | 第25-26页 |
| ·家族企业代际传承相关文献综述 | 第26-35页 |
| ·企业总经理继任研究 | 第27-28页 |
| ·家族企业代际传承过程研究 | 第28-33页 |
| ·代际传承的继任计划研究 | 第33页 |
| ·家族企业与职业经理人之间的信任研究 | 第33-35页 |
| ·家族企业代际传承文献的不足 | 第35页 |
| ·研究方法、创新点及结构安排 | 第35-39页 |
| ·研究方法 | 第35-36页 |
| ·本文创新之处 | 第36-37页 |
| ·结构安排 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第二章 家族企业控制权配置 | 第40-72页 |
| ·家族企业契约的嵌入性特征 | 第40-46页 |
| ·家族关系网络 | 第40-45页 |
| ·企业契约嵌入家族关系网络 | 第45-46页 |
| ·不完全契约下的企业控制权配置 | 第46-60页 |
| ·企业控制权的涵义和结构 | 第47-51页 |
| ·企业控制权收益和激励作用 | 第51-54页 |
| ·现代企业控制权配置：人力资本和非人力资本分享控制权 | 第54-60页 |
| ·嵌入家族关系网络的企业控制权配置 | 第60-70页 |
| ·嵌入家族关系网络的控制权授权 | 第61-63页 |
| ·嵌入家族关系网络的控制权收益 | 第63-64页 |
| ·嵌入家族关系网络的控制权分配 | 第64-68页 |
| ·嵌入家族关系网络的控制权交易成本 | 第68-70页 |
| ·本章小结 | 第70-72页 |
| 第三章 代际传承—家族企业控制权转移模式分析 | 第72-102页 |
| ·家族企业的成长与控制权的组织形态 | 第72-77页 |
| ·资源、控制权和企业成长 | 第72-74页 |
| ·家族企业成长中的组织形态 | 第74-76页 |
| ·家族企业成长中的控制权代际传承 | 第76-77页 |
| ·家族企业控制权代际传承的模式 | 第77-84页 |
| ·家族企业控制权代际传承四种模式 | 第78-82页 |
| ·美国和东南亚华人家族企业代际传承的模式比较 | 第82-84页 |
| ·中国家族企业控制权代际传承的影响因素分析 | 第84-92页 |
| ·家族企业的规模因素分析 | 第85-87页 |
| ·家族企业的融资模式因素分析 | 第87-88页 |
| ·职业经理人市场因素分析 | 第88-91页 |
| ·信用体系和家族文化因素分析 | 第91-92页 |
| ·中国家族企业控制权代际传承的模式：子承父业 | 第92-100页 |
| ·中国家族企业面临控制权转移的双周期问题 | 第92-95页 |
| ·中国家族企业控制权子承父业模式的特征 | 第95-100页 |
| ·本章小结 | 第100-102页 |
| 第四章 控制权子承父业模式的短期成本—收益分析 | 第102-126页 |
| ·家族企业凝聚力和稳定性的收益 | 第102-106页 |
| ·维持家族企业的凝聚力 | 第103-104页 |
| ·保证控制权转移中的稳定性 | 第104-106页 |
| ·家族企业的控制权收益 | 第106-111页 |
| ·家族管理的间接定价收益 | 第107-109页 |
| ·控制权增长方式创新带来的收益 | 第109-111页 |
| ·代际之间知识结构更替的收益 | 第111-113页 |
| ·引入职业经理人的激励约束成本 | 第113-123页 |
| ·职业经理人的监督约束成本 | 第114-119页 |
| ·职业经理人的激励性报酬 | 第119-123页 |
| ·代际传承三种模式的短期成本—收益比较 | 第123-124页 |
| ·本章小结 | 第124-126页 |
| 第五章 控制权子承父业模式的长期成本—收益分析 | 第126-162页 |
| ·融资模式限制家族企业规模收益 | 第126-130页 |
| ·家族关系制约人力资源配置效率 | 第130-141页 |
| ·关系、忠诚和能力之间的权衡 | 第131-138页 |
| ·继承人选择上“亲”与“贤”的冲突 | 第138-141页 |
| ·控制权嵌入家族关系引发的代理成本 | 第141-150页 |
| ·家族拥有控制权的代理成本 | 第142-144页 |
| ·家族利他主义的代理成本 | 第144-150页 |
| ·家族管理模式增加管理成本 | 第150-158页 |
| ·家长制管理增加决策失误风险、阻碍创新 | 第150-153页 |
| ·差序式信任降低经理人的吸引力和积极性 | 第153-156页 |
| ·人情与面子至上导致企业内部管理混乱 | 第156-158页 |
| ·代际传承三种模式的长期成本—收益比较 | 第158-160页 |
| ·本章小结 | 第160-162页 |
| 第六章 家族企业控制权代际传承的难题破解 | 第162-180页 |
| ·家族企业控制权代际传承计划：平行计划流程 | 第162-165页 |
| ·培养和选拔下一代接班人 | 第165-169页 |
| ·接班人的培养过程和接班人特征 | 第165-167页 |
| ·接班人培养和选拔的方式 | 第167-169页 |
| ·家族内部冲突 | 第169-174页 |
| ·家族财产继承者之间的冲突 | 第169-172页 |
| ·家族企业创业者控制权传承的风格 | 第172-174页 |
| ·家族关系治理与企业治理结构 | 第174-177页 |
| ·家族理事会与企业董事会 | 第174-175页 |
| ·职业经理人监督、激励约束机制 | 第175-177页 |
| ·家族企业文化转型 | 第177-179页 |
| ·本章小结 | 第179-180页 |
| 结束语 | 第180-182页 |
| 参考文献 | 第182-195页 |
| 附录 | 第195-197页 |
| 附录一：表格目录 | 第195-196页 |
| 附录二：图形目录 | 第196-197页 |
| 致谢 | 第197-198页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第198-200页 |
| 详细摘要 | 第200-228页 |