行业变化轨迹下企业战略调整：国际化视角
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 导论 | 第7-11页 |
| 1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| 2 研究的现状 | 第9-10页 |
| 3 文章结构、创新点 | 第10-11页 |
| 1 行业变化轨迹理论 | 第11-14页 |
| ·行业变化轨迹理论提出的背景 | 第11-12页 |
| ·四种类型的划分依据 | 第12页 |
| ·四种变化类型 | 第12-14页 |
| 2 企业战略分析的准备 | 第14-18页 |
| ·面临何种变化 | 第14-15页 |
| ·明确所处行业 | 第14-15页 |
| ·核心业务活动与核心资产 | 第15页 |
| ·确定核心资产和核心业务是否受到威胁 | 第15页 |
| ·行业变化轨迹阶段的确定 | 第15-18页 |
| ·行业生命周期理论 | 第15-17页 |
| ·对于行业复合式变化过程 | 第17-18页 |
| 3 对应四种变化类型的企业战略调整 | 第18-44页 |
| ·激进式变化轨迹下企业战略调整建议 | 第18-24页 |
| ·核心资产成本核算 | 第18页 |
| ·接受发生变化的必然性 | 第18-19页 |
| ·寻找顾客的新需求，顾客满意战略 | 第19-23页 |
| ·利用联盟 | 第23-24页 |
| ·创新式变化轨迹下企业战略调整建议 | 第24-32页 |
| ·资产核算 | 第24页 |
| ·成本管理 | 第24-27页 |
| ·利用外包 | 第27-32页 |
| ·关于创新式变化的其他说明 | 第32页 |
| ·媒介式变化轨迹下企业战略调整建议 | 第32-41页 |
| ·利用行业联盟，促进合并 | 第33页 |
| ·掌控内部意见的分歧 | 第33页 |
| ·涉足新业务，重建关系，新方式改造旧资产 | 第33-34页 |
| ·技术转移 | 第34-38页 |
| ·产品重新定位 | 第38-41页 |
| ·渐进式变化轨迹下企业战略调整建议 | 第41-44页 |
| ·内部控制体制 | 第41-44页 |
| 4 关于理论的几点补充 | 第44-46页 |
| ·多元化经营 | 第44-45页 |
| ·适应变化的各个阶段 | 第45页 |
| ·理论的不足之处 | 第45-46页 |
| 5 案例分析 | 第46-57页 |
| ·中国家电行业四个变化阶段 | 第46-49页 |
| ·海尔集团的战略转移 | 第49-53页 |
| ·分析 | 第53-56页 |
| ·时间分析 | 第53-54页 |
| ·战略分析 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
