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大庆测试技术服务分公司发展战略研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-19页
   ·研究的意义及目的第8-9页
   ·国内外研究的现状第9-16页
   ·论文研究的主要内容及方法第16-19页
第二章 大庆测试公司的行业基本状况及面临的主要困难第19-28页
   ·大庆测试公司发展历程第19-20页
   ·大庆测试公司主要发展要素的基本特点第20-26页
   ·面临的主要困难及加快优化发展战略的必要性和紧迫性第26-27页
   ·本章小结第27-28页
第三章 大庆测试公司外部战略环境分析第28-50页
   ·公司所面临主要宏观环境的基本状况第28-33页
   ·行业结构战略分析模型第33-36页
   ·中国石油测试行业整体竞争格局分析第36-37页
   ·中国石油测试行业未来发展趋势预测模型第37-43页
   ·同行业先进经验及对大庆测试公司发展的借鉴第43-49页
   ·本章小结第49-50页
第四章 大庆测试公司内部战略要素分析及调整方向第50-59页
   ·公司目前行业竞争基本状况第50-51页
   ·公司内部战略要素分析第51-56页
   ·内部战略要素评价矩阵及竞争优势分析第56-58页
   ·本章小结第58-59页
第五章 大庆测试公司发展战略的选择第59-74页
   ·公司的战略目标第59页
   ·公司的总体战略思路第59-61页
   ·总体战略选择第61-69页
   ·公司发展前景的多层次模糊预评价模型第69-72页
   ·公司战略风险的防范第72-73页
   ·本章小结第73-74页
第六章 公司发展战略的实施保障措施第74-88页
   ·推动组织结构调整及管理模式优化第74-76页
   ·加强培育有凝聚力的企业文化第76-77页
   ·实施有效的人力资源开发管理模式第77-79页
   ·制定适合市场需求的技术研发发展规划第79-81页
   ·打造具有企业特色的知名品牌第81页
   ·制定国际化经营策略并积极拓展国际市场第81-87页
   ·本章小结第87-88页
结束语第88-90页
参考文献第90-95页
发表论文和参加科研情况说明第95-96页
致谢第96页

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