汉高公司供应关系决策研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·公司现状 | 第7-13页 |
| ·公司概况 | 第7-10页 |
| ·公司的供应管理现状 | 第10-13页 |
| ·研究意义和研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容和研究思路 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 供应关系理论 | 第16-30页 |
| ·供应关系的演变 | 第16-18页 |
| ·供应市场变化对供应关系的影响 | 第16-17页 |
| ·供应关系演变的三个阶段 | 第17-18页 |
| ·供应商—采购商满意模式 | 第18-23页 |
| ·供应商—采购商模型 | 第18-21页 |
| ·供应商与采购商的感受 | 第21-22页 |
| ·移动位置所需工具和技术 | 第22-23页 |
| ·合作伙伴与战略联盟 | 第23-30页 |
| ·合作关系定位 | 第23-24页 |
| ·合作伙伴 | 第24-28页 |
| ·战略联盟 | 第28-30页 |
| 第三章 外购与外包决策 | 第30-35页 |
| ·外购 | 第30-32页 |
| ·自制而非外购的原因 | 第30-31页 |
| ·外购的原因 | 第31-32页 |
| ·外包 | 第32-35页 |
| 第四章 供应源决策 | 第35-41页 |
| ·单一供应源与多供应源 | 第35-37页 |
| ·制造商还是分销商 | 第37页 |
| ·供应源的地理位置 | 第37-38页 |
| ·供应商规模 | 第38-39页 |
| ·与供应商联合采购 | 第39页 |
| ·为公司员工采购 | 第39-41页 |
| 第五章 供应关系定位 | 第41-65页 |
| ·采购商关系定位 | 第41-51页 |
| ·采购商供应关系组合 | 第41-45页 |
| ·汉高公司供应定位 | 第45-48页 |
| ·汉高公司供应定位实施 | 第48-51页 |
| ·采购人员人际关系定位 | 第51-56页 |
| ·采购人员人际关系障碍 | 第51-52页 |
| ·扩大人际关系舞台 | 第52-55页 |
| ·建立良好的个人形象 | 第55-56页 |
| ·供应商的客户分类矩阵 | 第56-58页 |
| ·结合供应商的关系定位确定关系策略 | 第58-65页 |
| ·供应商的主要目标 | 第59-61页 |
| ·无关紧要 | 第61页 |
| ·战略性安全 | 第61-63页 |
| ·战术性盈利 | 第63-64页 |
| ·战略性关键 | 第64-65页 |
| 第六章 供应关系风险管理 | 第65-74页 |
| ·竞争优势风险 | 第65-67页 |
| ·核心业务减少的风险 | 第65-67页 |
| ·知识产权风险 | 第67页 |
| ·供应管理风险 | 第67-70页 |
| ·供应商的选择风险 | 第67-68页 |
| ·供应商的可靠性风险 | 第68-69页 |
| ·供应过程中的信息风险 | 第69-70页 |
| ·供应关系管理中的风险管理与防范 | 第70-74页 |
| ·企业竞争战略与决策行为 | 第70页 |
| ·企业供应商选择风险的防范 | 第70-73页 |
| ·信息风险的防范 | 第73-74页 |
| 第七章 供应商评价与关系调整 | 第74-80页 |
| ·供应商评价 | 第74-77页 |
| ·供应商评价指标体系 | 第74-75页 |
| ·汉高公司的供应商评价 | 第75-77页 |
| ·供应关系调整 | 第77-80页 |
| ·基于市场结构选择供应关系 | 第77页 |
| ·基于ABC 分类的静态供应关系 | 第77-79页 |
| ·基于供应定位的动态供应关系 | 第79-80页 |
| 第八章 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
