项目经理综合素质研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-10页
第一章 绪论	第10-16页
·问题的提出	第10页
·国内外研究现状	第10-15页
·国外研究现状	第10-13页
·国内研究现状	第13-15页
·本文研究的主要内容和方法	第15-16页
第二章 项目管理与项目经理的概念	第16-19页
·建设项目管理	第16-17页
·项目	第16页
·建设项目	第16页
·建设项目管理	第16-17页
·项目经理	第17-19页
·项目经理概念	第17页
·项目经理作用	第17页
·项目经理素质现状	第17-19页
第三章 项目经理的三个基本素质	第19-26页
·项目经理的政治素质	第19-22页
·认真贯彻党和国家的方针政策	第19页
·遵守法律法规	第19-20页
·服从大局	第20页
·廉洁奉公	第20页
·拼搏进取	第20-21页
·提高政治素质的途径	第21-22页
·案例	第22页
·项目经理的知识水平	第22-24页
·项目经理的技术知识	第22-23页
·项目经理的管理知识	第23页
·法律法规知识	第23-24页
·提高知识水平的途径	第24页
·案例	第24页
·项目经理的实践能力	第24-26页
·实践能力的重要性	第24页
·实践能力的内容	第24-25页
·提高实践能力的途径	第25-26页
第四章 项目经理的四大能力	第26-37页
·项目经理的领导力	第26-28页
·提高指挥下属的水平	第26页
·提高决策水平	第26-27页
·善于抓主要矛盾	第27页
·加强人才选拔	第27页
·领导能力的实际应用	第27-28页
·项目经理的凝集力	第28-32页
·凝集力的重要性	第28页
·凝集力的基础	第28-29页
·提高凝集力的途径	第29-32页
·凝集力的实际应用	第32页
·项目经理的沟通力	第32-35页
·沟通的基本概念	第32-33页
·提高沟通能力的方法	第33-34页
·沟通能力的实际应用	第34-35页
·项目经理的风险预见力	第35-37页
·风险预见的作用	第35页
·风险的分类	第35页
·提高风险预见能力的途径	第35-36页
·风险预见能力的实际应用	第36-37页
第五章 项目经理的五大管理技能	第37-57页
·进度管理技能——怎样做才能保证工期?	第37-40页
·认识进度控制的意义	第37页
·分析影响工程项目施工进度的因素	第37-38页
·掌控进度控制的过程	第38-39页
·掌握工程施工进度的调整方法	第39页
·进度控制在实际中的应用	第39-40页
·质量管理技能——怎样做才能保证质量?	第40-44页
·认识质量的重要性	第40-41页
·制定质量目标	第41页
·掌握质量事故分类	第41页
·分析影响质量因素	第41-42页
·制定质量控制措施	第42-44页
·质量管理在实际中的应用	第44页
·安全管理技能—怎样做才能保证安全?	第44-47页
·认识安全的重要性	第44-45页
·掌握安全事故分类	第45页
·掌握安全事故等级分拳	第45页
·进行安全事故原因分析	第45-46页
·做好安全事故防范	第46页
·安全管理在实际中的应用	第46-47页
·索赔管理技能——怎样做才能创收?	第47-52页
·认识索赔的重要性	第47页
·区分索赔与合同变更的关系	第47-48页
·分析索赔的原因	第48-50页
·掌握索赔分类	第50页
·熟悉索赔程序	第50-51页
·收集索赔证据	第51页
·索赔管理在实际中的应用	第51-52页
·成本管理技能——怎样做才能节约钱?	第52-57页
·认识成本控制的意义	第52-53页
·制定成本控制的目标	第53页
·确定成本控制的内容	第53-54页
·掌控责任成本控制的过程	第54-55页
·制定责任成本管理制度	第55页
·成本控制在实际中的应用	第55-57页
第六章 项目经理能力素质研究前景	第57-59页
·建设行业前景	第57页
·项目经理及项目经理素质研究前景	第57-59页
结论	第59-60页
致谢	第60-61页
参考文献	第61-63页