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企业中管理类知识员工的绩效考评研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究背景和目的第9-10页
   ·研究内容及思路第10-12页
第2章 知识员工第12-21页
   ·国内外关于知识员工的研究综述第12-15页
     ·知识综述第12页
     ·国内外关于知识员工的研究综述第12-13页
     ·知识员工的范围界定第13-15页
   ·知识员工的特征第15-21页
     ·知识员工的素质特征第15页
     ·知识工作特征第15-16页
     ·知识员工的个性心理特征第16-17页
     ·知识员工的需求特征第17-19页
     ·知识员工的人力资本特征第19-21页
第3章 管理类知识员工(EKW)第21-32页
   ·管理类知识员工的界定第21-23页
     ·管理类知识员工与传统管理者的比较第21-22页
     ·管理类知识员工与其它类型知识员工的比较第22-23页
   ·管理类知识员工的特征第23-28页
     ·管理类知识员工的管理工作特征第23-25页
     ·管理类知识员工的角色特征第25-26页
     ·管理类知识员工的知识工作特征第26-28页
   ·管理类知识员工的分类第28-32页
     ·高层管理者第28-30页
     ·中层管理者第30-32页
第4章 绩效与绩效考评第32-44页
   ·绩效第32-33页
     ·绩效的含义第32-33页
     ·绩效的结构第33页
   ·绩效考评第33-34页
   ·绩效考评发展及研究状况第34-40页
     ·国内绩效考评状况追溯第34-37页
     ·国外研究概述第37-39页
     ·我国企业员工绩效考评发展状况第39-40页
   ·绩效考评的发展变革第40-44页
第5章 管理类知识员工绩效考评的理论基础第44-49页
   ·管理类知识员工绩效考评的作用第44-46页
   ·管理类知识员工的绩效考评原则第46-49页
第6章 管理类知识员工的绩效特征与绩效考评内容第49-63页
   ·管理类知识员工的绩效维度第49-50页
   ·管理类知识员工的绩效特征第50-54页
     ·管理类知识员工的关系绩效特征第50-52页
     ·管理类知识员工的任务绩效结果特征第52-53页
     ·管理类知识员工的任务绩效行为特征第53-54页
   ·管理类知识员工的绩效考评内容第54-63页
     ·关系绩效第54-57页
     ·任务绩效第57-63页
第7章 管理类知识员工的绩效考评方法第63-71页
   ·知识员工的绩效考评方法第63-65页
   ·管理类知识员工的绩效考评方法第65-66页
     ·对管理类知识员工关系绩效的考评第65页
     ·对管理类知识员工任务绩效行为的考评第65页
     ·对管理类知识员工任务绩效结果的考评第65页
     ·小结第65-66页
   ·管理类知识员工的绩效考评工具及适用研究第66-71页
     ·考评工具第66-68页
     ·各种考评量表的比较研究第68-69页
     ·平衡记分卡与关键绩效指标的综合运用第69-71页
第8章 管理类知识员工的绩效考评指标设计第71-90页
   ·绩效考评指标设计原则第71-72页
   ·管理类知识员工的任务绩效结果指标设计第72-77页
     ·依据BSC 设计高层管理者的KPI 指标第72-75页
     ·依据部门承担的BSC 责任设计中层管理者的KPI 指标第75-77页
   ·管理类知识员工的任务绩效行为和关系绩效指标设计第77-84页
   ·管理类知识员工绩效考评指标权重确定第84-90页
第9章 管理类知识员工的绩效考评主体第90-97页
   ·360°绩效考评主体第90-91页
   ·管理类知识员工绩效考评主体的选择第91-93页
   ·考评误差及对策建议第93-95页
     ·考评误差第93-94页
     ·对策建议第94-95页
   ·绩效考评反馈面谈第95-97页
结束语第97-98页
参考文献第98-102页
攻读硕士学位期间发表论文第102-103页
致谢第103-104页

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