国有商业银行竞争力比较分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第8页 |
| ·结构和方法 | 第8-11页 |
| ·基本概念 | 第8-9页 |
| ·竞争力的特征分析 | 第9-10页 |
| ·论文结构 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·全文内容及创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 国内外有关竞争力理论综述 | 第13-20页 |
| ·竞争力理论综述 | 第13页 |
| ·国外有关竞争力理论的研究 | 第13-16页 |
| ·国内有关竞争力理论的研究 | 第16-20页 |
| 第三章 国有商业银行竞争力的实证分析 | 第20-30页 |
| ·分析思路和指标体系 | 第20页 |
| ·国有商业银行与国内同业的比较 | 第20-27页 |
| ·赢利能力分析 | 第21-23页 |
| ·流动性能力分析 | 第23-25页 |
| ·安全性指标比较分析 | 第25-26页 |
| ·人力资源指标比较分析 | 第26-27页 |
| ·国有商业银行与世界银行业比较分析 | 第27-30页 |
| ·国有商业银行与世界银行业前百强指标比较 | 第27页 |
| ·国有商业银行与世界主要国家著名银行的比较 | 第27-28页 |
| ·其他反映银行业竞争力的指标比较 | 第28-29页 |
| ·表外业务的比较 | 第29-30页 |
| 第四章 国有商业银行竞争力低下原因分析 | 第30-36页 |
| ·制度方面的缺陷 | 第30-31页 |
| ·产权关系不明，国有出资者缺位 | 第30页 |
| ·没有建立完善的法人治理结构 | 第30-31页 |
| ·管理水平相对落后 | 第31-34页 |
| ·资产管理方面 | 第31-32页 |
| ·缺乏有效的成本管理 | 第32-33页 |
| ·风险管理机制不完善 | 第33页 |
| ·营销管理落后 | 第33页 |
| ·内控机制不健全 | 第33页 |
| ·人力资源管理缺乏有效性 | 第33-34页 |
| ·业务范围狭窄 | 第34页 |
| ·技术支持不足 | 第34-36页 |
| 第五章 提升国有商业银行竞争力的对策 | 第36-49页 |
| ·完善各类制度 | 第36-38页 |
| ·改造产权制度 | 第36-37页 |
| ·调整内部组织结构体系 | 第37页 |
| ·实行弹性授权授信制度 | 第37页 |
| ·改进行长目标责任制的考核 | 第37-38页 |
| ·完善客户经理制 | 第38页 |
| ·提高管理水平 | 第38-41页 |
| ·提高资产质量 | 第38页 |
| ·加强财务管理能力 | 第38-39页 |
| ·完善风险管理机制 | 第39页 |
| ·强化营销管理 | 第39页 |
| ·推进内控机制建设 | 第39-40页 |
| ·提高人事管理水平 | 第40页 |
| ·加强企业文化建设 | 第40-41页 |
| ·拓宽业务范围 | 第41-46页 |
| ·基本战略 | 第41-43页 |
| ·创新业务品种，发展中间业务 | 第43-44页 |
| ·拓展“商人银行”业务 | 第44-46页 |
| ·增强科技支持力度 | 第46-49页 |
| 第六章 需要进一步研究的问题 | 第49-50页 |
| ·控股权问题 | 第49页 |
| ·风险防范问题 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 详细摘要 | 第53-58页 |
