| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-14页 |
| ·社会背景 | 第9-14页 |
| ·学术背景 | 第14页 |
| ·研究目的及创新 | 第14-15页 |
| 第二章 跨国物流公司对区域物流服务的需求分析 | 第15-32页 |
| ·中国对外贸易形势分析 | 第15-21页 |
| ·外贸顺差持续加大 | 第15-16页 |
| ·外贸货源结构分析 | 第16-19页 |
| ·外贸发展策略分析 | 第19-21页 |
| ·跨国物流公司管理内容概要 | 第21-22页 |
| ·市场与销售管理 | 第21页 |
| ·财务与行政管理 | 第21-22页 |
| ·业务与操作管理 | 第22页 |
| ·空运业务与操作 | 第22-27页 |
| ·空运进口操作 | 第22-24页 |
| ·空运出口操作 | 第24-27页 |
| ·海运业务与操作 | 第27-32页 |
| ·海运进口操作 | 第27-28页 |
| ·海运出口操作 | 第28-32页 |
| 第三章 区域物流供应商对跨国物流公司的供给分析 | 第32-38页 |
| ·订舱代理出口业务 | 第32-35页 |
| ·集装箱运输车队出口业务 | 第35页 |
| ·仓库堆场出口业务 | 第35-36页 |
| ·报关行基本业务 | 第36-37页 |
| ·零担车队基本业务 | 第37-38页 |
| 第四章 评价指标体系构建 | 第38-55页 |
| ·一般意义上的供应商管理 | 第38-48页 |
| ·供应商管理概述 | 第38-39页 |
| ·供应库的建立 | 第39-40页 |
| ·供应商关系管理 | 第40-41页 |
| ·供应商选择与评价 | 第41-46页 |
| ·供应商的控制，绩效与激励 | 第46-48页 |
| ·物流服务供应商管理 | 第48-50页 |
| ·物流服务供应商管理的特点 | 第48页 |
| ·跨国物流公司对区域物流服务供应商的评价指标体系及评估方法 | 第48-50页 |
| ·不同业务门类的物流服务供应商的评价指标体系 | 第50-55页 |
| ·跨国物流公司对订舱代理的选择指标体系 | 第51页 |
| ·跨国物流公司对集装箱运输车队的选择指标体系 | 第51-52页 |
| ·跨国物流公司对仓库堆场的选择指标体系 | 第52-53页 |
| ·跨国物流公司对报关行的选择指标体系 | 第53页 |
| ·跨国物流公司对零担车队的选择指标体系 | 第53-55页 |
| 第五章 跨国物流公司区域供应商管理的典型应用 | 第55-59页 |
| ·跨国物流公司背景介绍 | 第55页 |
| ·指标体系的建立 | 第55-59页 |
| ·整体操作水平 | 第55-56页 |
| ·员工服务态度及人员素质 | 第56页 |
| ·应变能力及与权威机构的关系 | 第56页 |
| ·总体价格水平 | 第56页 |
| ·市场占有率 | 第56页 |
| ·管理水平 | 第56-57页 |
| ·被抢生意的风险 | 第57页 |
| ·财务状况 | 第57页 |
| ·成本结构 | 第57页 |
| ·信息系统水平 | 第57-59页 |
| 总结 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 研究生在读期间论文发表情况 | 第62页 |