| 内容提要 | 第1页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 一、本文研究的背景 | 第8页 |
| 二、目前研究现状 | 第8-9页 |
| 三、本文研究的方法、结构和创新 | 第9-11页 |
| 1、本文的研究方法 | 第9页 |
| 2、本文的结构 | 第9-10页 |
| 3、本文的创新点 | 第10-11页 |
| 第一章 高校出版社发展现状及存在的问题 | 第11-15页 |
| 一、逐步发展，走向成熟 | 第11页 |
| 二、高校出版市场前景广阔 | 第11-12页 |
| 三、高校出版社将面临多重挑战 | 第12-14页 |
| 1. 观念束缚的问题 | 第12-13页 |
| 2. 市场将发挥更大的作用 | 第13页 |
| 3. 信息技术革命的冲击 | 第13-14页 |
| 四、培育核心竞争力—高校出版社的理性之路 | 第14-15页 |
| 第二章 关于高校出版社的基本理论 | 第15-21页 |
| 一、高校出版社办社的宗旨观 | 第15-16页 |
| 二、事业和企业的双重属性 | 第16-17页 |
| 三、兼顾经济效益和社会效益的双重目标 | 第17-18页 |
| 四、码洋和综合影响力 | 第18-19页 |
| 五、对高校出版社的核心竞争力理论认识 | 第19-21页 |
| 1、核心竞争力的概念和特征 | 第19-20页 |
| 2、高校出版社核心竞争力的特征和影响因素 | 第20-21页 |
| 第三章 整合能力是高校出版社核心竞争力形成的必然途径 | 第21-29页 |
| 一、政策资源整合力——依托政府发掘有利的政策资源 | 第21-22页 |
| 二、母体资源整合能力——充分发挥主办高校的力量 | 第22-24页 |
| 三、坚持走专业化经营的道路 | 第24-26页 |
| 1、以专业化经营提升出版社核心竞争力 | 第24-25页 |
| 2、以专业化为基础加强产品创新 | 第25-26页 |
| 四、管理机制的整合与创新 | 第26-27页 |
| 五、在整合中不断提升营销创新能力 | 第27-29页 |
| 第四章 企业文化是高校出版社核心竞争力形成的源动力 | 第29-36页 |
| 一、企业文化是一种核心竞争力 | 第29-30页 |
| 二、高校出版社企业文化构成的核心——出版社价值观 | 第30-31页 |
| 三、高校出版社企业文化的营造框架 | 第31-32页 |
| 四、高校出版社企业文化的构建方式 | 第32-34页 |
| 五、独特的高校出版社企业文化才有竞争力 | 第34-36页 |
| 第五章 人才是高校出版社核心竞争力的基础 | 第36-42页 |
| 一、选拔和培养出版社主要领导是个关键 | 第36-37页 |
| 二、高校出版社保持人才竞争优势的策略 | 第37-40页 |
| 三、人才管理创新 | 第40-42页 |
| 第六章 案例分析:核心竞争力—看它如何打造 | 第42-48页 |
| 一、紧密依托主办高校，发挥高校资源优势 | 第42-43页 |
| 二、正确处理出版社与主办高校的关系 | 第43-44页 |
| 三、发挥自身特色，在专业上做深做透做强 | 第44-46页 |
| 四、树立危机意识、创新意识和合作意识的出版社价值观 | 第46页 |
| 五、结合本社特点，建立科学的内部管理机制 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考资料: | 第49-51页 |
