中国十八冶经营战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·题目的来源与意义 | 第10-11页 |
| ·存在的主要问题 | 第11页 |
| ·研究的技术路线及内容 | 第11-12页 |
| ·本文具有一定新意之处 | 第12-14页 |
| 2 本文的理论基础 | 第14-30页 |
| ·企业战略管理理论的发展与现状 | 第14-18页 |
| ·本文应用的主要分析方法及相关理论 | 第18-30页 |
| ·PEST 分析法 | 第18-20页 |
| ·五种力量模型 | 第20-23页 |
| ·VRIO 框架 | 第23-24页 |
| ·价值链 | 第24-26页 |
| ·SWOT 分析法 | 第26-27页 |
| ·层次分析法 | 第27-30页 |
| 3 中国十八冶外部环境与内部条件分析 | 第30-62页 |
| ·宏观环境分析(PEST 分析) | 第30-35页 |
| ·政治环境 | 第30-31页 |
| ·经济环境 | 第31-33页 |
| ·社会文化环境 | 第33-34页 |
| ·技术环境 | 第34-35页 |
| ·行业环境分析 | 第35-48页 |
| ·行业内现有竞争者 | 第35-41页 |
| ·潜在进入者 | 第41-45页 |
| ·替代品生产者 | 第45页 |
| ·购买者 | 第45-47页 |
| ·供应者 | 第47-48页 |
| ·内部条件分析 | 第48-62页 |
| ·公司基本情况分析 | 第48-57页 |
| ·公司资源和能力的VRIO 分析 | 第57-62页 |
| 4 备选战略方案的拟订 | 第62-66页 |
| ·SWOT 分析 | 第62-65页 |
| ·企业发展的优势和劣势 | 第62页 |
| ·企业发展的机会和威胁 | 第62-63页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第63-65页 |
| ·备选战略方案拟订 | 第65-66页 |
| 5 备选战略方案的评价和选优 | 第66-74页 |
| ·备选战略方案的评价 | 第66-67页 |
| ·市场战略 | 第66页 |
| ·效益战略 | 第66页 |
| ·整体推进战略 | 第66-67页 |
| ·备选战略方案的选优 | 第67-74页 |
| ·建立层次结构模型 | 第67-69页 |
| ·构建判断矩阵计算并得出决策结果 | 第69-72页 |
| ·实施最优战略方案的方针、目标 | 第72-74页 |
| 6 实施最优战略方案应当采取的对策与措施 | 第74-80页 |
| ·明确主业构成和发展方向,做强做大六大专业 | 第74-76页 |
| ·以冶金求效益 | 第76页 |
| ·以非冶金图发展 | 第76-77页 |
| ·培育和增强核心能力 | 第77-80页 |
| 7 结论 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 独创性声明 | 第86页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第86页 |
