企业全面预算管理研究--以ZDRL为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第1章 全面预算管理相关理论探析 | 第10-24页 |
| ·预算管理的演变过程 | 第10-12页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第12-15页 |
| ·以企业战略为基础选择预算管理模式 | 第15-17页 |
| ·企业集团治理结构与全面预算管理 | 第17-19页 |
| ·预算考评与薪酬制度 | 第19-21页 |
| ·预算管理的趋势 | 第21-24页 |
| 第2章 ZDRL的全面预算管理体系 | 第24-36页 |
| ·预算管理制度 | 第25-28页 |
| ·预算编制流程 | 第28-29页 |
| ·预算目标的分解 | 第29-32页 |
| ·预算责任中心及其预算的编制 | 第32-34页 |
| ·预算分解、执行与控制 | 第34页 |
| ·预算的修订 | 第34-36页 |
| 第3章 ZDRL全面预算管理的误区 | 第36-47页 |
| ·预算目标与企业战略的脱离 | 第36-43页 |
| ·预算指标的不完善 | 第43页 |
| ·预算松弛的存在 | 第43-45页 |
| ·预算考评与薪酬制度的无关性 | 第45-47页 |
| 第4章 完善与修正 | 第47-58页 |
| ·预算目标的修正 | 第47-48页 |
| ·预算编制方法的多样性 | 第48-49页 |
| ·预算目标的差异性分解 | 第49页 |
| ·预算松弛的解决 | 第49-51页 |
| ·预算考评与薪酬制度关系的建立 | 第51-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-12页 |
| 图表索引 | 第12-61页 |
| 图1-1 企业战略与预算管理关系图 | 第12-18页 |
| 图1-2 委托代理关系图 | 第18-25页 |
| 图2-1 ZDRL组织机构图 | 第25-27页 |
| 图2-2 ZDRL收入中心构成图 | 第27页 |
| 图2-3 ZDRL成本中心构成图 | 第27-30页 |
| 图2-4 ZDRL现行的预算指标体系图 | 第30-47页 |
| 图4-1 修正后的预算目标体系图 | 第47-48页 |
| 图4-2 修正后的预算编制方法图 | 第48-31页 |
| 表2-1 市场煤销售预算年度汇总表 | 第31页 |
| 表2-2 市场煤采购预算年度汇总表 | 第31-32页 |
| 表2-3 码头费用预算年度汇总表 | 第32页 |
| 表2- 4财务费用预算年度汇总表 | 第32-49页 |
| 表4-1 修正后的预算编制方法 | 第49-55页 |
| 表4-2 销售奖考核办法 | 第55-56页 |
| 表4-3 配送部员工业绩考核办法 | 第56-61页 |
