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滨城机械有限责任公司人力资源战略研究

第1章 绪论第1-16页
 1.1 论文写作背景第11页
 1.2 论文写作的目的和意义第11-13页
 1.3 国内外研究现状第13-14页
 1.4 论文总体思路及框架结构第14-15页
 1.5 论文创新之处第15-16页
第2章 企业人力资源战略理论及发展趋势研究第16-24页
 2.1 企业人力资源战略概述第16-17页
  2.1.1 企业人力资源战略的含义第16页
  2.1.2 企业人力资源战略的作用第16-17页
  2.1.3 企业人力资源战略的主要内容第17页
 2.2 企业人力资源战略的相关理论第17-20页
  2.2.1 需要层次理论第17-18页
  2.2.2 ERG理论第18页
  2.2.3 激励理论第18-20页
 2.3 人力资源战略发展趋势第20-23页
  2.3.1 人力资源战略发展的历程第20-22页
  2.3.2 人力资源战略发展的新趋势第22-23页
 2.4 本章小结第23-24页
第3章 国内外制造业人力资源管理模式评析第24-34页
 3.1 通用电气公司的人力资源管理模式分析第24-29页
  3.1.1 公司是一个“大家庭”的企业文化激发员工的创新精神第24-25页
  3.1.2 以“建言报告”给每个人公平的发展机会第25-26页
  3.1.3 残酷的优胜劣汰不断提高员工队伍的素质第26-27页
  3.1.4 人才的选拔与培养重于一切第27-28页
  3.1.5 通用电气公司人力资源管理给我们的启迪第28-29页
 3.2 联想集团的人力资源管理模式评析第29-33页
  3.2.1 明确的人力资源管理定位确保企业战略目标实现第29-30页
  3.2.2 两级人力资源管理体系和“一把手”工程提供有效执行力第30页
  3.2.3 有效实用的绩效管理体系确保激励机制真正发挥作用第30-31页
  3.2.4 完善的技术职称体系为员工提供多渠道发展路径第31-32页
  3.2.5 联想集团人力资源管理给我们的启迪第32-33页
 3.3 本章小结第33-34页
第4章 滨城机械人力资源现状问题及分析第34-48页
 4.1 新时期滨城机械的发展战略方针、目标第34-35页
  4.1.1 新时期滨城机械发展战略目标第34页
  4.1.2 新时期滨城机械发展战略方针第34-35页
 4.2 滨城机械人力资源管理现状第35-38页
  4.2.1 滨城机械人力资源管理自然情况第35页
  4.2.2 滨城机械人力资源管理现状第35-36页
  4.2.3 国内同类企业人力资源管理现状第36-38页
 4.3 滨城机械人力资源管理内外部条件分析第38-41页
  4.3.1 内部条件分析第38-40页
  4.3.2 外部条件分析第40-41页
 4.4 滨城机械人力资源战略目标管理分析第41-46页
  4.4.1 企业内部目标管理存在的问题分析第41-45页
  4.4.2 企业外部目标管理存在的问题分析第45-46页
 4.5 本章小结第46-48页
第5章 新时期滨城机械人力资源战略的制定第48-61页
 5.1 滨城机械人力资源战略制定的原则和依据第48-49页
  5.1.1 滨城机械人力资源战略制定的原则第48页
  5.1.2 滨城机械人力资源战略制定的依据第48-49页
 5.2 滨城机械人力资源战略制定的过程第49-50页
 5.3 滨城机械人力资源战略总体框架第50-51页
 5.4 滨城机械人力资源引进战略第51-53页
  5.4.1 人力资源引进必须注重外部因素与内部因素第51-52页
  5.4.2 人力资源引进要与培养相结合第52-53页
 5.5 滨城机械人力资源培养战略第53-56页
  5.5.1 人力资源培养要与企业经营战略相结合第54页
  5.5.2 人力资源培养要与个人发展方向相一致第54-56页
  5.5.3 人力资源培养要注重人才的专业化第56页
 5.6 滨城机械人力资源使用战略第56-60页
  5.6.1 人力资源的配置第57页
  5.6.2 人力资源的激励第57-60页
  5.6.3 人力资源的使用原则第60页
 5.7 本章小结第60-61页
结论第61-63页
参考文献第63-65页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第65-66页
致谢第66-67页
个人简历第67页

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