| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 概论 | 第8-12页 |
| 1．1 引言 | 第8页 |
| 1．2 本文的主题、意义及内容 | 第8-11页 |
| 1．3 写作的指导思想及研究方法 | 第11-12页 |
| 2 创新战略概述 | 第12-17页 |
| 2．1 创新战略概念 | 第12-13页 |
| 2．2 创新战略基本特征 | 第13-14页 |
| 2．3．创新战略与核心竞争力 | 第14页 |
| 2．4 创新战略的层面 | 第14-16页 |
| 2．5 创新战略管理过程 | 第16-17页 |
| 3 外包理论概述 | 第17-20页 |
| 3．1 交易成本理论 | 第17页 |
| 3．2 资源观理论 | 第17-18页 |
| 3．3 核心能力理论 | 第18页 |
| 3．4 比较成本理论 | 第18-20页 |
| 4 基于外包的创新战略的产生及影响 | 第20-33页 |
| 4．1 外包创新战略产生背景 | 第20-23页 |
| 4．2 外包创新战略的意义 | 第23-25页 |
| 4．3 外包创新战略的风险 | 第25-27页 |
| 4．4 外包创新战略对企业的负面影响 | 第27-30页 |
| 4．5 外包风险案例：伊莱克斯中国有限公司的外包之路 | 第30-33页 |
| 5 外包战略的交易成本与竞争优势分析 | 第33-35页 |
| 5．1 企业外包战略的交易成本分析 | 第33-34页 |
| 5．2 企业外包战略的优势分析 | 第34-35页 |
| 6 外包创新战略模式分析 | 第35-48页 |
| 6．1 外包创新战略的基本模式 | 第35-38页 |
| 6．2 外包创新战略模式选择模型 | 第38-39页 |
| 6．3 企业内部能力分析 | 第39-43页 |
| 6．4 企业外部能力分析 | 第43-45页 |
| 6．5 基于外部环境分析上的内外能力综合评价比较及模式选择 | 第45-48页 |
| 7 外包创新战略合作伙伴评价选择方法探索 | 第48-54页 |
| 7．1 外包创新战略合作伙伴评价选择模型 | 第48页 |
| 7．2 建立合作伙伴评价指标体系 | 第48-50页 |
| 7．3 筛选 | 第50页 |
| 7．4 初步选择 | 第50-53页 |
| 7．5 合作伙伴多目标综合评价 | 第53-54页 |
| 8 外包创新战略的管理策略 | 第54-64页 |
| 8．1 外包创新战略的实施与监督流程 | 第54页 |
| 8．2 外包创新战略的风险管理 | 第54-59页 |
| 8．3 知识管理 | 第59页 |
| 8．4 外包合作伙伴关系管理 | 第59-61页 |
| 8．5 外包的人力资源管理 | 第61-64页 |
| 9 结论与展望 | 第64-66页 |
| 9．1 论文的主要结论 | 第64页 |
| 9．2 未来研究的展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |