| 第一章 导言 | 第1-18页 |
| 1 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1．1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1．2 研究意义 | 第11-12页 |
| 2 国内外研究动态 | 第12-17页 |
| 2．1 国外研究动态 | 第12-14页 |
| 2．2 国内研究动态 | 第14-17页 |
| 3 研究的方法和思路 | 第17-18页 |
| 第二章 核心能力与中小企业成长 | 第18-32页 |
| 1 核心能力的内涵与特征 | 第18-22页 |
| 1．1 核心能力的定义 | 第18-19页 |
| 1．2 核心能力的特征 | 第19-22页 |
| 2 中小企业的基本特征 | 第22-29页 |
| 2．1 中小企业的定义及作用 | 第22-25页 |
| 2．2 中小企业的组织形态和企业类型 | 第25-26页 |
| 2．3 中小企业的基本特征 | 第26-29页 |
| 3 核心能力对中小企业成长的意义 | 第29-32页 |
| 第三章 影响中小企业核心能力形成的因素 | 第32-41页 |
| 1 中小企业核心能力的现状 | 第32-36页 |
| 1．1 中小企业技术创新乏力 | 第32-33页 |
| 1．2 中小企业战略管理能力低 | 第33页 |
| 1．3 中小企业盲目低成本扩张 | 第33-34页 |
| 1．4 中小企业人才培养和使用机制较落后 | 第34-35页 |
| 1．5 中小企业品牌建设困难重重 | 第35-36页 |
| 1．6 中小企业培育核心能力的主动性不够 | 第36页 |
| 1．7 中小企业核心能力的竞争力弱 | 第36页 |
| 2 制约中小企业核心能力形成的因素 | 第36-41页 |
| 2．1 中小企业从业人员整体素质普遍相对较低 | 第36-37页 |
| 2．2 中小企业受传统观念桎梏太深 | 第37页 |
| 2．3 中小企业产权制度不合理，治理结构问题突出 | 第37-38页 |
| 2．4 中小企业的整体战略决策水平偏低 | 第38页 |
| 2．5 中小企业的知识储备缺乏 | 第38-39页 |
| 2．6 中小企业研究开发能力匮乏，核心产品奇缺 | 第39页 |
| 2．7 中小企业创新能力相对薄弱 | 第39页 |
| 2．8 中小企业经营机制不够灵活 | 第39-41页 |
| 第四章 中小企业核心能力的培育 | 第41-56页 |
| 1 中小企业核心能力的培育方法 | 第41-43页 |
| 1．1 演化法与技术整合 | 第41页 |
| 1．2 蕴育法与自学习机制 | 第41-42页 |
| 1．3 兼并法与知识战略联盟 | 第42页 |
| 1．4 分解法与能力管理 | 第42页 |
| 1．5 关键问题与经营者素质 | 第42-43页 |
| 2 中小企业核心能力的培育原则 | 第43-44页 |
| 2．1 时刻树立核心能力的理念 | 第43页 |
| 2．2 理清中小企业规模与经济效益的关系 | 第43页 |
| 2．3 要坚持持之以恒的原则 | 第43页 |
| 2．4 理顺好专业化经营与多样化经营的关系 | 第43-44页 |
| 2．5 协调好中小企业核心能力系统工程之间的关系 | 第44页 |
| 2．6 核心能力应坚持与中小企业的外在环境协调发展 | 第44页 |
| 3 中小企业核心能力的培育措施 | 第44-56页 |
| 3．1 完善中小企业的政府支持体系——提升中小企业核心能力的保障 | 第44-46页 |
| 3．2 进一步推进中小企业的制度创新——提升中小企业核心能力的前提 | 第46-47页 |
| 3．3 构建畅通的多元化的中小企业融资渠道——提升中小企业核心能力的基本保证 | 第47-49页 |
| 3．4 加强中小企业人力资源开发——提升中小企业核心能力的根本 | 第49-50页 |
| 3．5 增强中小企业技术创新能力——提升中小企业核心能力的核心 | 第50-52页 |
| 3．6 塑造优秀的企业文化提升中小企业核心能力的灵魂 | 第52-54页 |
| 3．7 实施品牌战略——提升中小企业核心能力的手段 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
