| 一、前言 | 第1-21页 |
| 1 研究目的和意义 | 第9-12页 |
| 2 国内外研究动态 | 第12-18页 |
| ·国外研究动态 | 第12-17页 |
| ·非正式组织的提出 | 第12-14页 |
| ·非正式组织理论的深化 | 第14-17页 |
| ·国内的研究动态 | 第17-18页 |
| 3 研究的内容与方法 | 第18-21页 |
| 二、非正式组织理论概述 | 第21-38页 |
| 1 非正式组织的内涵 | 第21-22页 |
| 2 非正式组织的类型及特点 | 第22-23页 |
| ·非正式组织的类型 | 第22页 |
| ·非正式组织的特点 | 第22-23页 |
| 3 非正式组织的形成原因 | 第23-32页 |
| ·正式制度与非正式制度 | 第23-27页 |
| ·正式制度与非正式制度的定义 | 第23-24页 |
| ·正式制度与非正式制度的作用 | 第24-25页 |
| ·正式制度与非正式制度的相容 | 第25-27页 |
| ·非正式组织产生的非正式制度基础 | 第27-29页 |
| ·讲究“面子” | 第27页 |
| ·注重“关系” | 第27-28页 |
| ·以“家”为核心 | 第28页 |
| ·有限自利性 | 第28-29页 |
| ·制度摩擦与非正式组织的形成 | 第29-32页 |
| 4 非正式组织存在的利弊 | 第32-38页 |
| ·非正式组织存在的有利面 | 第32-34页 |
| ·可以减少不确定性，降低交易成本，弥补正式制度的缺陷 | 第32-33页 |
| ·有利于交易 | 第33-34页 |
| ·有利于保障信誉机制发挥作用 | 第34页 |
| ·非正式组织存在的弊端 | 第34-38页 |
| ·阻碍市场机制的建立和发展 | 第34-36页 |
| ·影响从事管理活动的动机 | 第36页 |
| ·影响制度执行的结果 | 第36-38页 |
| 三、国有企业中的非正式组织 | 第38-59页 |
| 1 国有企业的主要特征 | 第38-39页 |
| 2 国有企业中非正式组织的主要特点 | 第39-40页 |
| 3 非正式组织与正式组织的相互关系 | 第40页 |
| 4 国有企业中非正式组织产生的特殊原因 | 第40-51页 |
| ·国有企业制度缺陷 | 第41-46页 |
| ·国有产权主体缺位、产权关系依然模糊 | 第41-43页 |
| ·国有企业公司制改革后政企合一依然存在 | 第43页 |
| ·国有企业经营者的任用体制存在缺陷 | 第43-44页 |
| ·我国现行民主制度的缺陷 | 第44-46页 |
| ·制度缺陷与非正式组织的形成 | 第46-51页 |
| ·经营者利益来源与非正式组织的形成 | 第46-49页 |
| ·企业职工利益来源与非正式组织的形成 | 第49-51页 |
| 5 国有企业中非正式组织成员交往的主要特点 | 第51-53页 |
| ·角色称谓符号的家庭化 | 第51页 |
| ·非正式组织交往形式的泛家族化 | 第51-53页 |
| 6 非正式组织对组织的影响 | 第53-59页 |
| ·非正式组织的有利面 | 第53-55页 |
| ·非正式组织的消极面 | 第55-59页 |
| 四、对国有企业非正式组织的管理 | 第59-69页 |
| 1 非正式制度建设 | 第59-62页 |
| ·非正式制度建设的目标 | 第59-60页 |
| ·非正式制度建设的途径 | 第60-62页 |
| 2 加强国有企业内部制度的建设 | 第62-63页 |
| 3 加强企业文化的建设 | 第63-66页 |
| 4 对已存在的非正式组织的管理 | 第66-69页 |
| ·合理利用非正式组织，为实现企业目标服务 | 第66-67页 |
| ·分别对待不同类型的非正式组织 | 第67-68页 |
| ·重视非正式组织的核心人物 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 在读期间的主要学术成果 | 第74页 |