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逆向营销渠道模式的终端管理研究

第一章 营销渠道管理概述第1-20页
 1. 1 营销渠道对市场营销的影响第11-12页
 1. 2 营销渠道的角色定位第12-14页
  1. 2. 1 营销渠道的概念第12-13页
  1. 2. 2 营销渠道的特点第13-14页
  1. 2. 3 营销渠道的构成第14页
 1. 3 营销渠道的功能与流程第14-17页
  1. 3. 1 营销渠道的功能第14-15页
  1. 3. 2 营销渠道的流程第15-16页
  1. 3. 3 营销渠道功能与流程的关系第16-17页
 1. 4 营销渠道管理第17-20页
  1. 4. 1 渠道管理的特点第17-18页
  1. 4. 2 渠道管理的目标第18页
  1. 4. 3 营销渠道管理的内容第18-20页
第二章 逆向营销渠道模式第20-32页
 2. 1 传统营销渠道模式第20-23页
  2. 1. 1 传统营销渠道模式及其建立第20-22页
  2. 1. 2 传统营销渠道模式的弊端第22-23页
 2. 2 逆向营销渠道模式的提出第23-25页
  2. 2. 1 逆向营销渠道模式的提出第23-24页
  2. 2. 2 逆向营销渠道模式的特点第24-25页
 2. 3 逆向营销渠道模式的合理性及原则第25-28页
  2. 3. 1 逆向营销渠道模式的合理性第25-26页
  2. 3. 2 逆向营销渠道模式的原则第26-28页
 2. 4 逆向营销渠道模式的实施第28-32页
  2. 4. 1 逆向营销渠道模式的实施基础第28-29页
  2. 4. 2 逆向营销渠道模式的实施范围第29-30页
  2. 4. 3 逆向营销渠道模式的实施过程第30-32页
第三章 逆向营销渠道模式下的零售终端定位第32-41页
 3. 1 零售终端对营销渠道的影响第32-33页
 3. 2 零售终端的角色特征第33-37页
  3. 2. 1 零售商类型第33-36页
  3. 2. 2 零售商的性质及特征第36-37页
 3. 3 逆向营销渠道的零售商定位第37-38页
 3. 4 逆向模式中的零售终端选择第38-41页
  3. 4. 1 选择零售商应考虑的因素第38-39页
  3. 4. 2 零售商的选择策略第39-41页
第四章 逆向营销渠道模式下的厂商冲突第41-50页
 4. 1 渠道冲突第41-43页
  4. 1. 1 渠道权力第41-42页
  4. 1. 2 渠道冲突第42页
  4. 1. 3 渠道权利、冲突与合作第42-43页
 4. 2 制造商与零售商的博弈分析第43-47页
  4. 2. 1 以制造商为中心的营销渠道第43-44页
  4. 2. 2 以零售商为中心的营销渠道第44-46页
  4. 2. 3 厂商均衡分工的营销渠道第46-47页
 4. 3 逆向营销渠道模式下的厂商冲突与合作第47-50页
  4. 3. 1 厂商冲突的成因分析第47页
  4. 3. 2 制造商与零售终端之间的冲突第47-48页
  4. 3. 3 厂商合作第48-50页
第五章 逆向营销渠道模式下的零售终端管理第50-65页
 5. 1 零售终端管理的诊断分析第50-53页
  5. 1. 1 零售终端管理的现状分析第50-52页
  5. 1. 2 制造商的人本化管理第52-53页
 5. 2 制造商对零售终端的需求管理第53-57页
  5. 2. 1 分析零售商的需求第53-55页
  5. 2. 2 满足零售商的需求第55-57页
 5. 3 营销渠道中的关系管理第57-61页
  5. 3. 1 关系营销在营销渠道中的导入第57-59页
  5. 3. 2 厂商战略联盟第59-60页
  5. 3. 3 建立有效的客户关系管理系统第60-61页
 5. 4 制造商对零售终端的掌控第61-65页
  5. 4. 1 控制的出发点第61-62页
  5. 4. 2 制造商掌控终端的操作工具第62-65页
结束语第65-66页
参考文献第66-68页
后记第68-69页

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