| 0 前言 | 第1-7页 |
| 1 研究综述 | 第7-13页 |
| 1．1 并购的基本内涵 | 第7页 |
| 1．2 银行并购的外部环境 | 第7-9页 |
| 1．2．1 国际融资环境变化导致银行主营业务吸引力下降是银行业并购的直接驱动力 | 第8页 |
| 1．2．2 金融自由化程度提高和金融管制放松为银行业并购提供了良好的外部条件 | 第8-9页 |
| 1．3 银行并购的基本理论 | 第9-12页 |
| 1．3．1 规模经济理论 | 第9-10页 |
| 1．3．2 市场力理论 | 第10页 |
| 1．3．3 效率理论 | 第10-11页 |
| 1．3．4 交易费用理论 | 第11页 |
| 1．3．5 价值低估理论 | 第11-12页 |
| 1．3．6 过度自信论 | 第12页 |
| 1．3．7 金融霸权论 | 第12页 |
| 1．4 关于我国银行并购的主要观点 | 第12-13页 |
| 2 全球银行业并购浪潮及特点分析 | 第13-23页 |
| 2．1 全球银行业并购浪潮的兴起及蔓延 | 第14-18页 |
| 2．1．1 美国的银行并购浪潮 | 第14-15页 |
| 2．1．2 欧洲的银行并购浪潮 | 第15-16页 |
| 2．1．3 亚洲的银行并购浪潮 | 第16-18页 |
| 2．1．4 拉美和非洲的银行并购 | 第18页 |
| 2．2 全球银行业并购浪潮的主要特点 | 第18-22页 |
| 2．2．1 银行业并购呈现明显的全球性特征 | 第18-19页 |
| 2．2．2 银行业并购规模之巨、影响之大、跨国并购之频繁史无前例 | 第19-21页 |
| 2．2．3 银行并购重于优势互补、强势联合，战略并购成为主流 | 第21-22页 |
| 2．2．4 商业银行与投资银行的并购引发了全球金融业的大整合 | 第22页 |
| 2．3 全球银行业并购浪潮的发展趋势 | 第22-23页 |
| 2．3．1 跨国并购的频率将有所提高 | 第22页 |
| 2．3．2 欧洲银行业的并购将重新崛起 | 第22-23页 |
| 2．3．3 中小银行之间的并购将更加频繁 | 第23页 |
| 3 银行并购的成本收益分析 | 第23-30页 |
| 3．1 银行并购的成本分析 | 第23-27页 |
| 3．1．1 微观成本 | 第23-25页 |
| 3．1．2 社会成本 | 第25-27页 |
| 3．2 银行并购的收益分析 | 第27-30页 |
| 3．2．1 扩大规模，抢占市场份额 | 第27-28页 |
| 3．2．2 降低成本，实现规模效益 | 第28页 |
| 3．2．3 互补优势，实现协同效益 | 第28-30页 |
| 4 对银行适度规模的论证分析 | 第30-32页 |
| 4．1 对银行规模经济的实证分析 | 第30-31页 |
| 4．2 银行适度规模需要澄清的三个认识误区 | 第31-32页 |
| 4．2．1 “规模等于实力” | 第31页 |
| 4．2．2 “太大不能倒闭” | 第31-32页 |
| 4．2．3 “扩大规模必然产生经营协同效应” | 第32页 |
| 5 中国银行业的并购重组之路 | 第32-54页 |
| 5．1 实施并购重组是中国银行业发展的战略选择 | 第32-35页 |
| 5．1．1 中国银行业并购的历史溯源 | 第33页 |
| 5．1．2 入世后并购重组成为中国银行业的战略选择 | 第33-35页 |
| 5．1．3 我国银行业实施并购重组具有重要的战略意义 | 第35页 |
| 5．2 制约中国银行业并购重组的障碍分析 | 第35-38页 |
| 5．2．1 组织体系的缺陷制约了我国银行业的并购重组 | 第36页 |
| 5．2．2 银行发展战略的趋同使我国银行业并购重组利益不显著 | 第36-37页 |
| 5．2．3 大量的历史包袱加大了我国银行业实施并购重组的难度 | 第37页 |
| 5．2．4 资本市场发展滞后使我国银行业并购重组缺乏公平合理的交易平台 | 第37-38页 |
| 5．3 中国银行业实施并购重组战略的前瞻性思考 | 第38-48页 |
| 5．3．1 中国银行业并购重组的总体思路 | 第38-40页 |
| 5．3．2 国有商业银行的并购重组 | 第40-41页 |
| 5．3．3 新兴股份制商业银行的并购重组 | 第41-46页 |
| 5．3．4 地方性中小银行的并购重组 | 第46-48页 |
| 5．4 中国银行业并购重组应注意的主要问题 | 第48-54页 |
| 5．4．1 追求适度规模是中国银行业并购重组的理性抉择 | 第48页 |
| 5．4．2 循序渐进是中国银行业并购重组的理想步骤 | 第48-49页 |
| 5．4．3 要坚持市场化运作和效率优先原则，减少行政干预和“拉郎配” | 第49-50页 |
| 5．4．4 要创造有利于银行业并购重组的市场环境 | 第50页 |
| 5．4．5 要完善银行并购重组的法律法规 | 第50页 |
| 5．4．6 要防止中资银行在引进外资后沦为“阿斗” | 第50-51页 |
| 5．4．7 要灵活掌握和运用并购政策和技巧 | 第51页 |
| 5．4．8 要重视投资银行在并购中的中介作用 | 第51-54页 |
