| 1 绪论 | 第1-10页 |
| 1．1 课题的提出和相关背景 | 第6-8页 |
| 1．1．1 CS公司的概况 | 第6-7页 |
| 1．1．2 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 课题研究的目的和主要意义 | 第8-9页 |
| 1．3 研究的主要思路和重点内容安排 | 第9-10页 |
| 2 理论综述 | 第10-27页 |
| 2．1 供应链管理的基本理论 | 第10-14页 |
| 2．1．1 供应链管理产生的背景 | 第10页 |
| 2．1．2 供应链的定义及结构模式 | 第10-11页 |
| 2．1．3 供应链管理的基本思想和内容 | 第11-13页 |
| 2．1．4 实施供应链管理的重要意义 | 第13-14页 |
| 2．2 供应链管理理论的研究现状和发展趋势 | 第14-15页 |
| 2．2．1 供应链管理理论的研究现状 | 第14-15页 |
| 2．2．2 供应链管理理论今后的研究方向和发展趋势 | 第15页 |
| 2．3 采购管理的基本理论 | 第15-19页 |
| 2．3．1 采购管理概述 | 第15-16页 |
| 2．3．2 采购原则 | 第16-17页 |
| 2．3．3 采购管理的战略意义 | 第17-18页 |
| 2．3．4 采购管理的发展阶段及趋势 | 第18-19页 |
| 2．4 基于供应链下的采购管理理论 | 第19-27页 |
| 2．4．1 采购在供应链中的地位与作用 | 第19-20页 |
| 2．4．2 供应链条件下的采购模型 | 第20-22页 |
| 2．4．3 供应链条件下采购管理的特点 | 第22-23页 |
| 2．4．4 供应链管理下的采购策略 | 第23-27页 |
| 3 CS公司采购和供应商管理现状分析 | 第27-32页 |
| 3．1 CS公司的采购环境分析 | 第27-28页 |
| 3．1．1 宏观环境分析 | 第27页 |
| 3．1．2 产业环境调研 | 第27-28页 |
| 3．2 CS公司目前零部件采购现状分析 | 第28-30页 |
| 3．2．1 目前的材料和零部件分类方法 | 第28-29页 |
| 3．2．2 目前零部件采购策略存在的问题 | 第29-30页 |
| 3．3 CS公司的供应商管理现状分析 | 第30-32页 |
| 3．3．1 供应商管理的现状 | 第30页 |
| 3．3．2 现阶段存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 4 基于供应细分法的CS公司物料采购策略研究 | 第32-41页 |
| 4．1 CS公司新的采购方法—供应细分矩阵法 | 第32-36页 |
| 4．1．1 支出分析 | 第32-34页 |
| 4．1．2 供应细分法下的物料分类研究 | 第34-36页 |
| 4．2 基于供应细分法的CS公司的采购策略 | 第36-41页 |
| 4．2．1 一般性原材料的采购策略 | 第36-37页 |
| 4．2．2 常规性原材料的采购策略 | 第37-38页 |
| 4．2．3 关键性原材料的采购策略 | 第38-39页 |
| 4．2．4 战略性原材料的采购策略 | 第39-41页 |
| 5CS公司新采购策略下的供应商的管理 | 第41-57页 |
| 5．1 新的采购策略下供应商管理的总体思路 | 第41页 |
| 5．2 新的采购策略下供应商管理的具体措施 | 第41-44页 |
| 5．2．1 供应商的分类管理矩阵 | 第41-42页 |
| 5．2．2 基于供应商分类矩阵下的供应商管理策略 | 第42-44页 |
| 5．3 供应商管理的进一步改进措施 | 第44-57页 |
| 5．3．1 供应商评估方案的改进 | 第44-53页 |
| 5．3．2 整合公司内部资源，提高供应商管理效率 | 第53-54页 |
| 5．3．3 提升与供应商的相互信任度 | 第54-55页 |
| 5．3．4 供应商的激励措施 | 第55-57页 |
| 6 CS公司信息化管理与采购流程设计 | 第57-70页 |
| 6．1 运用信息技术，提高采购工作效率 | 第57-61页 |
| 6．2 运用信息技术，支持供应商管理 | 第61-66页 |
| 6．3 信息化下的采购流程设计 | 第66-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢词 | 第73-74页 |