| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·本文选题背景 | 第9页 |
| ·本文研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文关注的要点 | 第10页 |
| ·本文的创新 | 第10-12页 |
| 第二章 我国企业管理信息化的内涵及发展现状 | 第12-20页 |
| ·企业管理信息化的基本概念和内涵 | 第12页 |
| ·企业管理信息化的主要内容 | 第12-15页 |
| ·目前我国企业管理信息化的基本状况 | 第15-17页 |
| ·当前我国企业管理信息化存在的问题 | 第17-20页 |
| 第三章 企业管理信息化咨询服务的意义 | 第20-23页 |
| ·管理咨询公司在企业管理信息化存在的必然性 | 第20-21页 |
| ·管理咨询公司在企业管理信息化建设中的价值 | 第21-23页 |
| ·优化企业管理流程,提升管理水平 | 第21页 |
| ·帮助企业获取信息化的真正需求和实施的重点 | 第21页 |
| ·降低信息化建设的风险,保障投资的有效性 | 第21-22页 |
| ·帮助企业培养多层次的人才队伍 | 第22页 |
| ·理顺信息化实施过程中的信息不对称现状 | 第22-23页 |
| 第四章 企业管理信息化咨询服务的内涵和工作内容 | 第23-41页 |
| ·企业管理信息化咨询的内涵 | 第23-24页 |
| ·企业管理信息化服务中管理咨询公司的定位 | 第24-26页 |
| ·企业管理信息化咨询的内容 | 第26-36页 |
| ·协助企业制定IT 规划 | 第26-27页 |
| ·为企业灌输ERP 的应用理念 | 第27页 |
| ·IT 系统选型及案例分析 | 第27-30页 |
| ·协助企业进行业务流程重组及案例分析 | 第30-33页 |
| ·辅助ERP 的实施及案例分析 | 第33-36页 |
| ·ERP 应用后管理的持续改进 | 第36页 |
| ·在每个阶段的服务中应注意的事项 | 第36-41页 |
| ·争取企业领导重视、支持 | 第36-37页 |
| ·注意循序渐进 | 第37-38页 |
| ·强调企业文化的建设 | 第38页 |
| ·加强沟通 | 第38-39页 |
| ·提供全方位立体式培训 | 第39-41页 |
| 第五章 我国企业的管理信息化咨询对实施主体的要求 | 第41-48页 |
| ·我国企业管理信息化咨询服务对管理咨询公司的要求 | 第41-44页 |
| ·管理咨询公司的声誉 | 第41-42页 |
| ·管理咨询公司的咨询实力 | 第42-43页 |
| ·管理咨询公司对ERP 管理咨询项目的重视程度 | 第43-44页 |
| ·管理咨询公司的报价 | 第44页 |
| ·我国企业管理信息化咨询服务对管理咨询顾问的要求 | 第44-48页 |
| ·管理咨询顾问的基本素质 | 第45-46页 |
| ·管理咨询顾问的实践经验 | 第46-48页 |
| 第六章 我国企业管理信息化建设中咨询服务的问题和对策 | 第48-61页 |
| ·我国企业管理信息化建设中咨询服务存在的问题 | 第48-50页 |
| ·企业对管理信息化咨询缺乏认识 | 第48页 |
| ·我国管理咨询公司整体服务水平较低 | 第48-49页 |
| ·管理咨询公司与企业、信息化软件厂商配合不够默契 | 第49页 |
| ·我国企业管理信息化咨询市场机制不健全 | 第49-50页 |
| ·我国企业管理信息化建设中咨询服务发展的对策 | 第50-61页 |
| ·我国政府的对策 | 第51页 |
| ·我国咨询行业协会的对策 | 第51-56页 |
| ·我国管理咨询公司的对策 | 第56-61页 |
| 第七章 结束语 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |