| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一章 生产管理理论、方法的发展和创新 | 第11-17页 |
| ·生产管理理论的产生和发展 | 第11-12页 |
| ·生产管理方法的发展 | 第12-13页 |
| ·生产管理方法的创新 | 第13-15页 |
| ·从订货点法到MRP、MRPⅡ、ERP | 第13-14页 |
| ·从JIT 到LP、MC、AM | 第14页 |
| ·在JIT 和MRP 基础上发展起来的其他生产管理模式 | 第14-15页 |
| ·生产管理在企业管理中的地位及作用 | 第15-17页 |
| ·生产管理在企业管理中的地位 | 第15-16页 |
| ·生产管理在企业管理中的作用 | 第16-17页 |
| 第二章 流程型工业生产管理的特点 | 第17-24页 |
| ·流程工业的的概念 | 第17页 |
| ·流程工业与离散制造业的区别 | 第17-19页 |
| ·流程工业生产管理的特点 | 第19-20页 |
| ·煤化工企业的生产管理特点 | 第20-24页 |
| ·煤化工行业特点 | 第20-22页 |
| ·煤化工企业的生产管理特点 | 第22-24页 |
| 第三章 JX 公司的环境分析 | 第24-38页 |
| ·公司发展简介 | 第24-26页 |
| ·企业概况 | 第24-25页 |
| ·企业经营基本情况 | 第25-26页 |
| ·JX 公司生产工艺 | 第26页 |
| ·行业竞争分析 | 第26-35页 |
| ·行业现状 | 第26-31页 |
| ·潜在进入者分析 | 第31-32页 |
| ·替代品分析 | 第32-33页 |
| ·供应商分析 | 第33-34页 |
| ·客户分析 | 第34-35页 |
| ·行业技术发展趋势 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 JX 公司的生产管理现状和存在问题分析 | 第38-50页 |
| ·生产能力的规划 | 第38-42页 |
| ·总体生产能力规划 | 第38-40页 |
| ·生产子系统能力问题 | 第40-42页 |
| ·组织设计对系统的制约 | 第42-46页 |
| ·技术和设备的限制 | 第46-47页 |
| ·生产管理信息系统的落后 | 第47-48页 |
| ·生产计划执行力 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 JX 公司生产管理方式的改进 | 第50-69页 |
| ·组织结构重建,改善业务流程 | 第50-55页 |
| ·JX 公司原有组织形式 | 第50-52页 |
| ·基于市场链的生产组织形式 | 第52-55页 |
| ·建立生产管理信息系统,提高生产控制能力 | 第55-62页 |
| ·生产管理信息系统设计目标 | 第55-56页 |
| ·生产管理系统的组成 | 第56-61页 |
| ·生产管理系统与其他系统的关系 | 第61-62页 |
| ·利用EVA 的思想,建立生产增量评价模式 | 第62-67页 |
| ·传统企业绩效评价理论对生产系统评价的局限性 | 第62-63页 |
| ·EVA 理论思想 | 第63-64页 |
| ·基于EVA 思想的生产系统评价模式 | 第64-67页 |
| ·本章小结 | 第67-69页 |
| 第六章 结束语 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |