| 第一章 引言 | 第1-17页 |
| ·研究项目简介 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-16页 |
| ·企业文化的定义 | 第9-10页 |
| ·企业文化的结构 | 第10-11页 |
| ·企业文化的理论发展 | 第11-13页 |
| ·国际国内企业文化管理的理论实践 | 第13-16页 |
| ·本文要解决的问题 | 第16-17页 |
| 第二章 泰豪科技股份有限公司企业文化现状研究 | 第17-29页 |
| ·公司概况 | 第17-20页 |
| ·历史沿革 | 第17页 |
| ·组织结构 | 第17-18页 |
| ·主要产品 | 第18页 |
| ·竞争优势 | 第18-19页 |
| ·战略目标 | 第19页 |
| ·公司现有企业文化的表述 | 第19-20页 |
| ·企业文化建设的背景和必要性 | 第20页 |
| ·泰豪科技股份有限公司企业文化的渊源 | 第20页 |
| ·公司进一步发展的客观要求 | 第20页 |
| ·企业文化现状研究主要结论 | 第20-24页 |
| ·泰豪员工的特点 | 第20-21页 |
| ·泰豪员工的态度 | 第21页 |
| ·公司文化的环境 | 第21页 |
| ·泰豪现有文化的优势 | 第21-23页 |
| ·泰豪现有文化的不足 | 第23-24页 |
| ·企业文化研究的结论 | 第24页 |
| ·企业文化建设的外因与内因 | 第24-29页 |
| ·企业文化建设的外因 | 第24-27页 |
| ·企业文化建设的内因 | 第27-29页 |
| 第三章 泰豪科技股份有限公司企业文化建设的战略目标 | 第29-32页 |
| ·企业文化建设的原则 | 第29-31页 |
| ·匹配原则 | 第29页 |
| ·可操作 | 第29-30页 |
| ·可衡量 | 第30页 |
| ·系统原则 | 第30-31页 |
| ·企业文化建设的目的 | 第31-32页 |
| ·提高公司核心竞争力及企业价值最大化 | 第31页 |
| ·提高员工综合素质 | 第31-32页 |
| 第四章 泰豪科技股份有限公司企业文化建设的基本内容 | 第32-43页 |
| ·企业文化建设内容设计的说明 | 第32-34页 |
| ·企业文化建设的精神层 | 第34-38页 |
| ·企业的使命-创造智能电气技术、产品和服务,以提高人类生活的品质 | 第34-36页 |
| ·企业精神-自强不息 | 第36页 |
| ·企业核心价值观-责任 | 第36-37页 |
| ·经营理念-我们提供最优的解决之道 | 第37-38页 |
| ·泰豪风范 | 第38页 |
| ·企业文化建设的制度层 | 第38-41页 |
| ·员工行为规范 | 第38页 |
| ·人力资源制度 | 第38-39页 |
| ·企业文化传播制度 | 第39页 |
| ·特殊制度与风俗 | 第39-41页 |
| ·企业文化建设的物质层 | 第41-43页 |
| ·规范的VI手册 | 第41页 |
| ·员工手册 | 第41页 |
| ·企业发展的传奇故事和英雄人物 | 第41页 |
| ·SLOGAN | 第41-43页 |
| 第五章 泰豪科技股份有限公司企业文化实施工程 | 第43-50页 |
| ·企业文化实施工程总说明 | 第43-44页 |
| ·企业文化实施工程是整个建设工程成功的关键 | 第43页 |
| ·企业文化实施工程的关键点 | 第43页 |
| ·泰豪科技企业文化实施工程的总方针 | 第43-44页 |
| ·企业文化建设的制度保障 | 第44-45页 |
| ·企业文化建设的组织保障 | 第45页 |
| ·企业文化建设常设组织 | 第45页 |
| ·企业文化建设临时组织 | 第45页 |
| ·企业文化建设的物质保障 | 第45页 |
| ·企业文化建设的实施步骤 | 第45-48页 |
| ·2005年上半年:导入阶段-管理层统一认识和制度建设 | 第45-47页 |
| ·2005年下半年～2006年:整合阶段-全员参与的文化建设 | 第47页 |
| ·2007年以后:成熟推进-建立成熟的、符合战略目标需要的企业文化 | 第47-48页 |
| ·企业文化建设的效果评估体系 | 第48-50页 |
| ·坚持人气指数调查 | 第48-49页 |
| ·对离职员工的调查 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| ·研究结果 | 第50页 |
| ·研究价值 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-61页 |
| 致谢及声明 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
