基于项目管理的战略实施研究
| 第一章 绪论 | 第1-10页 |
| ·问题背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·待答问题 | 第9页 |
| ·研究范围与限制 | 第9-10页 |
| 第二章 文献综述 | 第10-29页 |
| ·相关概念的不同陈述及本人观点 | 第10-12页 |
| ·战略及战略实施的概念 | 第10-12页 |
| ·项目及项目管理的概念 | 第12页 |
| ·文献综述和分析 | 第12-27页 |
| ·战略实施研究 | 第12-22页 |
| ·战略实施框架 | 第13-14页 |
| ·基于平衡记分卡的战略实施 | 第14-19页 |
| ·量化管理实施 | 第19-22页 |
| ·项目管理研究 | 第22-27页 |
| ·美国项目管理协会(PMI) | 第22-24页 |
| ·罗布.托姆塞特 | 第24-27页 |
| ·本课题在国内外的研究状况 | 第27-29页 |
| 第三章 基于项目管理的战略实施框架 | 第29-57页 |
| ·企业中的两种活动 | 第29页 |
| ·战略实施的特点 | 第29-30页 |
| ·战略目标体系与基于项目管理的战略实施 | 第30-33页 |
| ·基于项目管理的战略实施框架 | 第33-48页 |
| ·战略实施的五个阶段 | 第33-41页 |
| ·基于项目管理的战略实施管理过程 | 第41-48页 |
| ·基于项目管理的战略实施的风险管理 | 第48-57页 |
| ·风险及风险管理的概念 | 第48页 |
| ·风险管理流程 | 第48-49页 |
| ·风险的分析与评估 | 第49-55页 |
| ·风险的识别 | 第49-50页 |
| ·风险的描述 | 第50-51页 |
| ·风险的量化 | 第51-53页 |
| ·风险识别与分析的方法和技巧 | 第53-55页 |
| ·风险的处理 | 第55-57页 |
| 第四章 战略项目的选择与管理工具 | 第57-73页 |
| ·战略与战略项目的关系 | 第57页 |
| ·战略项目的选择 | 第57-60页 |
| ·战略项目实施的工具 | 第60-73页 |
| ·项目诊断工具 | 第60页 |
| ·战略项目计划工具 | 第60-62页 |
| ·战略项目实施工具 | 第62-73页 |
| ·实施力量分析 | 第62-65页 |
| ·利益相关者分析 | 第65-67页 |
| ·吸引力与实施难度分析 | 第67-69页 |
| ·远景分析 | 第69-71页 |
| ·工具的集成应用 | 第71-73页 |
| 第五章 战略项目管理与战略行为 | 第73-83页 |
| ·战略行为分析工具概览 | 第73-74页 |
| ·行为原因分析 | 第74-75页 |
| ·用于行为分析的水虎鱼分析 | 第75-77页 |
| ·重要性-影响分析 | 第77页 |
| ·个体和战略日程 | 第77-79页 |
| ·行为远景和希望骨图分析 | 第79-80页 |
| ·困难、动力、挫折与时间曲线 | 第80-83页 |
| 第六章 案例-红河卷烟厂的战略实施之路 | 第83-111页 |
| ·引言 | 第83-85页 |
| ·红河卷烟厂简介 | 第85-87页 |
| ·红河卷烟厂的战略规划 | 第87-88页 |
| ·以五项工程为核心的战略实施 | 第88-104页 |
| ·名牌工程 | 第89-91页 |
| ·原料工程 | 第91-93页 |
| ·人才工程 | 第93-94页 |
| ·技改工程 | 第94-96页 |
| ·管理工程 | 第96-104页 |
| ·红烟的战略项目-CIMS工程 | 第104-108页 |
| ·红烟的战略行为评价 | 第108-109页 |
| ·红烟的战略实施之路 | 第109-111页 |
| 第七章 结论和建议 | 第111-113页 |
| ·研究结论 | 第111页 |
| ·研究结论的应用价值 | 第111页 |
| ·后续研究的建议 | 第111-113页 |
| 参考文献 | 第113-115页 |
| 致 谢 | 第115页 |
| 声 明 | 第115-116页 |
| 个人简历 | 第116页 |
