NSH公司并购JSL厂的实证研究
| 1 绪论 | 第1-15页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·中国并购逆市走强 | 第7页 |
| ·民企和外企积极参与国资并购重组 | 第7-8页 |
| ·国务院关于推进资本市场改革的若干意见 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-12页 |
| ·资本运营和生产经营的关系 | 第9-11页 |
| ·资本运营的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的现状 | 第12-15页 |
| ·并购的成功率不高 | 第13-14页 |
| ·中国的并购重组不能照搬国外经验方法 | 第14-15页 |
| 2 NSH公司并购JSL厂的战略选择 | 第15-33页 |
| ·公司简介 | 第15-19页 |
| ·NSH公司基本情况 | 第15-17页 |
| ·JSL厂基本情况 | 第17-19页 |
| ·SWOT分析 | 第19-25页 |
| ·NSH公司内部优势 | 第19-23页 |
| ·NSH公司内部劣势 | 第23-24页 |
| ·NSH公司外部机遇 | 第24页 |
| ·NSH公司外部威胁 | 第24-25页 |
| ·并购成功的前提:战略决策 | 第25-33页 |
| ·并购的定义和分类 | 第25-28页 |
| ·企业并购的效率理论 | 第28-30页 |
| ·资本运营战略的基本类型 | 第30-31页 |
| ·NSH公司并购的战略选择与协同效应 | 第31-33页 |
| 3 NSH公司并购的可行方案 | 第33-46页 |
| ·并购后企业性质、股权结构、法人治理结构 | 第33-35页 |
| ·并购后企业性质 | 第33页 |
| ·股权结构 | 第33页 |
| ·法人治理结构与岗位激励股 | 第33-34页 |
| ·关于职工持股会的设立 | 第34-35页 |
| ·资产负债及土地的处置 | 第35-36页 |
| ·对资产、负债和权益调整方案 | 第35页 |
| ·对借款、担保、抵押和涉讼的处置方案 | 第35页 |
| ·以股权置换折股资产的价格 | 第35-36页 |
| ·补偿补助标准及人员安置办法 | 第36-38页 |
| ·人员安置方案 | 第36-37页 |
| ·补偿补助标准 | 第37页 |
| ·对愿意留任职工的现金认购股本的意见 | 第37页 |
| ·企业并购后劳动关系等的处理方案 | 第37-38页 |
| ·技术改造可行方案 | 第38-45页 |
| ·JSL厂现有产品及存在的问题 | 第38-39页 |
| ·波土顿咨询集团(BCG)的成长-份额矩阵 | 第39-40页 |
| ·通用电气公司(GE)多因素业务组合矩阵 | 第40-43页 |
| ·JSL厂现有产品的选择和技术改造方案 | 第43-45页 |
| ·其他需说明的问题 | 第45-46页 |
| ·丙烯原料供应问题 | 第45页 |
| ·职工住房补贴问题 | 第45-46页 |
| 4 NSH公司并购中的项目管理和并购后的整合管理 | 第46-60页 |
| ·并购管理的工具:项目管理 | 第46-52页 |
| ·并购采取项目管理的必要性 | 第46页 |
| ·项目与日常工作的区别 | 第46-48页 |
| ·并购项目生命期的四个阶段 | 第48-51页 |
| ·并购项目小组 | 第51-52页 |
| ·并购成功的关键:并购后整合管理 | 第52-60页 |
| ·并购后整合的重要性 | 第52-53页 |
| ·整合面临的12个主要挑战 | 第53-54页 |
| ·整合策略的选择 | 第54-55页 |
| ·并购后整合的范围和重点 | 第55页 |
| ·整合程度的选择 | 第55-56页 |
| ·并购后的整合 | 第56-60页 |
| 结束语 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献表 | 第63-64页 |
