| 1 导论 | 第1-14页 |
| 1．1 研究背景 | 第10页 |
| 1．2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1．3 研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 1 . 3 . 1研究内容 | 第12页 |
| 1．3．2 研究框架 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-31页 |
| 2．1 人性假设理论及评价 | 第14-15页 |
| 2．1．1 “经济人”假设 | 第14页 |
| 2．1．2 “社会人”假设 | 第14页 |
| 2．1．3 “自我实现人”假设 | 第14页 |
| 2．1．4 “复杂人”假设 | 第14-15页 |
| 2．2 激励理论的发展 | 第15-25页 |
| 2．2．1 激励的概念 | 第15-16页 |
| 2．2．2 内容型激励理论 | 第16-20页 |
| 2．2．3 过程型激励理论 | 第20-23页 |
| 2．2．4 行为改造理论 | 第23页 |
| 2．2．5 当代激励理论的整合 | 第23-25页 |
| 2．3 国内外研究及运用状况 | 第25-26页 |
| 2．4 科研人员激励研究动态 | 第26-31页 |
| 2．4．1 技术密集型企业的科研人员具有以下特点 | 第26-27页 |
| 2．4．2 科研人员所从事工作的主要特点 | 第27-28页 |
| 2．4．3 科研人员激励机制研究动态 | 第28-31页 |
| 3 江河(集团)公司科研人员激励现状及问题 | 第31-58页 |
| 3．1 江河公司概况 | 第31-36页 |
| 3．1．1 公司简介 | 第31-33页 |
| 3．1．2 江河公司组织结构 | 第33-34页 |
| 3．1．3 江河公司科研人员状况 | 第34-36页 |
| 3．2 江河公司科研人员激励机制现状 | 第36-50页 |
| 3．2．1 薪酬体系现状 | 第36-37页 |
| 3．2．2 科研人员绩效考核制度 | 第37-40页 |
| 3．2．3 科研团队激励状况 | 第40-41页 |
| 3．2．4 科研人员个体激励状况 | 第41-48页 |
| 3．2．5 个人职业发展状况 | 第48页 |
| 3．2．6 人员流动状况 | 第48-49页 |
| 3．2．7 科研人员个体激励状况小结 | 第49-50页 |
| 3．3 科研人员激励效果评价 | 第50-54页 |
| 3．3．1 动态激励效果模糊评价模型 | 第50-52页 |
| 3．3．2 模型的运用 | 第52-54页 |
| 3．4 江河公司技术人员激励机制中存在的问题 | 第54-58页 |
| 3．4．1 绩效考核体系不健全 | 第54页 |
| 3．4．2 分配中的平均主义导致不公平感产生 | 第54-55页 |
| 3．4．3 科研人员福利待遇差 | 第55页 |
| 3．4．4 管理层缺乏用工作本身激励员工的观念和意识 | 第55-56页 |
| 3．4．5 职业生涯发展计划不健全 | 第56页 |
| 3．4．6 晋升路径不明晰 | 第56-57页 |
| 3．4．7 管理人员冗余 | 第57-58页 |
| 4 江河(集团)公司科研人员激励制度设计 | 第58-81页 |
| 4．1 激励制度设计的目的及原则 | 第58-59页 |
| 4．1．1 激励制度设计的目的 | 第58页 |
| 4．1．2 激励制度设计的原则 | 第58-59页 |
| 4．2 激励制度总体框架 | 第59-60页 |
| 4．3 薪酬物质激励 | 第60-66页 |
| 4．3．1 薪酬制度改进 | 第61-62页 |
| 4．3．2 奖金 | 第62-65页 |
| 4．3．3 福利 | 第65-66页 |
| 4．4 股权激励 | 第66-72页 |
| 4．4．1 人力资本的产权要求 | 第66页 |
| 4．4．2 股权激励的模式 | 第66-67页 |
| 4．4．3 我国股权激励模式 | 第67-71页 |
| 4．4．4 股权激励的原则 | 第71页 |
| 4．4．5 江河公司科研人员股权激励措施 | 第71-72页 |
| 4．5 精神激励制度的设计 | 第72-81页 |
| 4．5．1 管理参与激励 | 第73-75页 |
| 4．5．2 荣誉激励 | 第75页 |
| 4．5．3 情感激励 | 第75-76页 |
| 4．5．4 个人职业发展激励 | 第76-81页 |
| 5 激励制度实施建议 | 第81-87页 |
| 5．1 加强企业文化建设 | 第81-82页 |
| 5．2 提高管理者的能力及创建学习型组织 | 第82页 |
| 5．2．1 提高管理者的能力 | 第82页 |
| 5．2．2 创建学习型组织 | 第82页 |
| 5．3 建立公平的绩效考评体系 | 第82-85页 |
| 5．4 建立激励制度的动态管理机制 | 第85-86页 |
| 5．5 调整其他人员激励措施，避免不公平感的产生 | 第86-87页 |
| 6 结论 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-90页 |