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电机生产企业成本分析与控制研究——以A电机厂为例

第一章 导论第1-9页
 §1.1 研究背景与意义第6-7页
     ·问题的提出第6页
     ·研究意义第6-7页
 §1.2 本文研究内容、结构与创新第7-9页
第二章 电机生产企业成本管理现状及问题第9-22页
 §2.1 电机生产企业成本管理现状分析第9-14页
     ·电机生产企业成本管理基本状况第9-13页
     ·电机生产企业成本管理的主要成绩第13-14页
 §2.2电机生产企业成本管理中存在的问题第14-22页
     ·成本意识淡薄,观念滞后第14-15页
     ·成本管理理论和内容僵化第15-17页
     ·成本管理方法和手段的老化第17-18页
     ·成本失真现象比较严重第18-19页
     ·成本核算体系不健全,成本考核监督制度不完善第19-20页
     ·物资管理缺乏规范化,定额管理缺乏约束力第20-21页
     ·会计人员整体素质有待进一步提高第21-22页
第三章 电机生产企业成本构成第22-29页
 §3.1 成本的含义及分类第22-27页
     ·成本的含义第22-23页
     ·电机生产企业成本的分类第23-27页
 §3.2 电机生产企业的成本组成第27-29页
     ·制造成本的组成第27-28页
     ·非制造成本的组成第28-29页
第四章 电机生产企业成本分析第29-41页
 §4.1 影响电机生产企业成本的因素第29-30页
 §4.2 成本分析的内容第30-41页
     ·产品成本分析第31-36页
     ·技术经济指标分析第36-39页
     ·成本效益分析第39-41页
第五章 电机生产企业成本控制理论基础第41-58页
 §5.1 成本控制的概念及意义第41页
     ·成本控制的概念第41页
     ·成本控制的意义第41页
 §5.2 成本控制的原则第41-43页
 §5.3 电机生产企业成本控制的组织保障第43-44页
 §5.4 电机生产企业成本控制的主从对策论激励机制第44-49页
 §5.5 电机生产企业成本控制的理论模型及应用第49-58页
     ·成本动态控制理论模型第49-53页
     ·应用实例第53-58页
第六章 电机生产企业成本控制体系构想第58-73页
 §6.1 “四位一体”成本控制体系的含义及特点第58-59页
 §6.2 “四位一体”成本控制体系提出的理论与实践依据第59-66页
     ·战略成本管理思想第59-60页
     ·目标成本管理及其实践第60-62页
     ·作业成本管理及其实践第62-65页
     ·责任成本管理及其实践第65页
     ·质量成本管理及其实践第65-66页
 §6.3 “四位一体”成本控制体系的运作构想第66-73页
     ·构建目标成本管理与责任成本管理相结合的控制模式第66-69页
     ·构建作业成本管理与责任成本管理相结合的控制模式第69-70页
     ·构建质量成本管理与作业成本管理相结合的控制模式第70-71页
     ·构建战略导向的作业成本管理的控制模式第71-73页
第七章 结论与建议第73-78页
参考文献第78-81页
致谢第81页

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