施工项目管理问题初探
| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| 第2章 施工项目管理简述 | 第10-19页 |
| ·施工项目管理的主要内容 | 第10-11页 |
| ·影响施工项目管理的主要问题分析 | 第11-12页 |
| ·项目管理组织机构设计与建立 | 第12-13页 |
| ·项目管理实施规划 | 第13-14页 |
| ·项目管理的目标控制 | 第14-17页 |
| ·项目管理目标控制系统的建立 | 第14页 |
| ·控制目标的制定原则 | 第14-15页 |
| ·项目目标控制手段 | 第15-17页 |
| ·施工现场管理 | 第17页 |
| ·合同管理 | 第17-18页 |
| ·信息管理 | 第18页 |
| ·项目组织协调 | 第18-19页 |
| 第3章 项目管理与企业发展 | 第19-26页 |
| ·施工项目管理与企业管理升级 | 第19-21页 |
| ·项目生产力才是企业现实生产力 | 第19页 |
| ·项目管理的发展推动了企业管理的改革 | 第19-20页 |
| ·建筑企业改革任重道远 | 第20-21页 |
| ·创新项目管理是企业改革的突破口 | 第21-22页 |
| ·投资体制的完善迫使项目管理创新 | 第21页 |
| ·项目管理升级要求企业体制创新 | 第21-22页 |
| ·项目管理与企业营销 | 第22-26页 |
| ·确定正确的项目营销观念 | 第22-23页 |
| ·项目营销工作的改进 | 第23页 |
| ·项目营销的计划性与超前性 | 第23-26页 |
| 第4章 项目管理的几个关键问题 | 第26-60页 |
| ·项目部生产要素配置与管理 | 第26-31页 |
| ·项目部生产要素的配置原则 | 第26-28页 |
| ·项目生产要素管理 | 第28-29页 |
| ·企业对项目生产要素的配置与管理 | 第29-31页 |
| ·项目经理 | 第31-36页 |
| ·慎重选择项目经理 | 第31-34页 |
| ·完善落实项目经理责任制 | 第34页 |
| ·锤炼项目经理的工作艺术 | 第34-36页 |
| ·企业与项目部利益关系调整 | 第36-39页 |
| ·模拟股份分配的基本内涵 | 第36页 |
| ·模拟股分股本结构 | 第36-37页 |
| ·模拟股权的收益构成 | 第37-38页 |
| ·结算分配及股份管理 | 第38-39页 |
| ·项目人力资源管理 | 第39-45页 |
| ·项目人力资源管理概述 | 第39-41页 |
| ·项目人力资源管理存在的问题及认识误区 | 第41-43页 |
| ·项目人力资源管理的关键 | 第43-45页 |
| ·项目风险管理 | 第45-50页 |
| ·工程项目风险不可避免 | 第46-47页 |
| ·项目风险的预测识别 | 第47-48页 |
| ·项目风险管理的主要环节 | 第48-50页 |
| ·项目责任成本预控 | 第50-53页 |
| ·项目责任成本预控机制的内涵 | 第50-51页 |
| ·项目责任成本预控机制的建立 | 第51-52页 |
| ·项目成本责任主体关系处理 | 第52-53页 |
| ·变更与合同索赔管理 | 第53-60页 |
| ·索赔机会的捕捉 | 第53-55页 |
| ·索赔发生的主要原因 | 第55-56页 |
| ·变更索赔 | 第56-57页 |
| ·变更索赔工作的实施 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第63页 |
