论我国石油企业的竞争
| 1 引言 | 第1-10页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第8页 |
| 1．3 研究的思路与方法 | 第8页 |
| 1．4 研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| 2 企业竞争理论研究 | 第10-19页 |
| 2．1 竞争优势概述 | 第10-12页 |
| 2．2 价值链理论 | 第12-15页 |
| 2．2．1 价值链与竞争优势 | 第12-14页 |
| 2．2．2 价值链与成本优势 | 第14-15页 |
| 2．3 企业再造理论 | 第15-17页 |
| 2．3．1 企业再造理论概述 | 第15-16页 |
| 2．3．2 企业再造理论的核心 | 第16-17页 |
| 2．4 石油企业的竞争特点 | 第17页 |
| 2．5 石油企业竞争力的评价 | 第17-19页 |
| 3 石油企业竞争环境分析 | 第19-35页 |
| 3．1 世界石油资源状况 | 第19-21页 |
| 3．2 石油行业特点 | 第21-22页 |
| 3．3 我国石油企业的国际竞争环境 | 第22-28页 |
| 3．3．1 世界石油工业的发展趋势 | 第22-25页 |
| 3．3．2 我国石油企业面临的国际竞争形势 | 第25-28页 |
| 3．4 我国石油企业的国内竞争环境 | 第28-35页 |
| 3．4．1 我国石油工业的发展与现状 | 第28-31页 |
| 3．4．2 我国石油企业的国内宏观经济环境 | 第31-32页 |
| 3．4．3 我国石油企业面临的国内竞争形势 | 第32-35页 |
| 4 国外石油企业竞争策略分析 | 第35-39页 |
| 4．1 重组、联合与并购 | 第35页 |
| 4．2 资源优化 | 第35-36页 |
| 4．2．1 资源国际化 | 第35-36页 |
| 4．2．2 开发可替代能源 | 第36页 |
| 4．3 可持续发展 | 第36页 |
| 4．4 降低成本 | 第36页 |
| 4．5 注重技术创新 | 第36-37页 |
| 4．6 营销整合 | 第37-39页 |
| 5 我国石油企业竞争优势的建立 | 第39-58页 |
| 5．1 技术优势 | 第40-43页 |
| 5．1．1 我国石油工业的技术差距 | 第40-41页 |
| 5．1．2 我国石油工业技术发展战略 | 第41-43页 |
| 5．2 成本优势 | 第43-45页 |
| 5．2．1 我国石油企业成本管理的必要性 | 第43-44页 |
| 5．2．2 我国石油企业的成本管理战略 | 第44-45页 |
| 5．3 品牌优势 | 第45-51页 |
| 5．3．1 石油企业实施名牌战略的意义 | 第45-46页 |
| 5．3．2 石油企业实施名牌战略的途径 | 第46-47页 |
| 5．3．3 石油企业营销战略 | 第47-51页 |
| 5．4 市场优势 | 第51-54页 |
| 5．4．1 石油价格的市场化趋势 | 第51-52页 |
| 5．4．2 完全放开石油价格管理的条件 | 第52-53页 |
| 5．4．3 对深化石油价格改革的几点思考 | 第53-54页 |
| 5．5 人才优势 | 第54-58页 |
| 5．5．1 加强人才的培养 | 第55-56页 |
| 5．5．2 注重人才的管理 | 第56-58页 |
| 6 建立我国石油企业竞争优势的宏观政策支持 | 第58-69页 |
| 6．1 建立国家石油储备 | 第58-62页 |
| 6．1．1 建立国家石油储备必要性 | 第58页 |
| 6．1．2 先进国家建立国家石油储备的经验 | 第58-60页 |
| 6．1．3 对我国建立石油储备思考 | 第60-62页 |
| 6．2 开展国际化经营 | 第62-66页 |
| 6．2．1 进口多元化战略 | 第62-63页 |
| 6．2．2 石油企业“走出去”战略 | 第63-66页 |
| 6．3 可持续发展 | 第66-69页 |
| 6．3．1 石油工业可持续发展中存在的问题 | 第66-67页 |
| 6．3．2 对可持续发展战略的思考 | 第67-69页 |
| 7 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72页 |
