| 绪论 | 第1-8页 |
| 1 绩效考核概述 | 第8-13页 |
| ·绩效考核及其类型 | 第8页 |
| ·绩效考核的作用 | 第8-9页 |
| ·绩效考核与人力资本增长的关系分析 | 第9-13页 |
| ·人力资本理论 | 第9-10页 |
| ·人力资源价值计量理论基础 | 第10-11页 |
| ·绩效考核与人力资本增长的关系 | 第11-13页 |
| 2 我国高科技企业及其员工的特点分析 | 第13-18页 |
| ·我国高科技企业及其发展 | 第13页 |
| ·高科技企业员工的特点 | 第13-18页 |
| ·知识型员工概念界定 | 第14页 |
| ·知识型员工的特点 | 第14-15页 |
| ·知识型员工的需求分析 | 第15-16页 |
| ·知识型员工管理原则 | 第16-18页 |
| 3 我国高科技企业员工绩效考核存在的问题 | 第18-28页 |
| ·绩效考核理念落后 | 第18-19页 |
| ·以X理论对待员工 | 第18页 |
| ·缺乏绩效管理思想 | 第18-19页 |
| ·未充分考虑员工个体价值的差异 | 第19页 |
| ·绩效考核与企业战略目标脱节 | 第19-21页 |
| ·忽视个体绩效与团队绩效的协同 | 第21-22页 |
| ·忽视绩效考核与员工激励的结合 | 第22-25页 |
| ·理论上缺乏对绩效考核与激励关系的认识 | 第22-23页 |
| ·实践中缺乏对知识型员工的有效激励 | 第23-25页 |
| ·忽视绩效考核与企业文化的结合 | 第25-28页 |
| 4 我国高科技企业员工绩效考核的优化对策 | 第28-45页 |
| ·培植先进的绩效考核理念 | 第28-31页 |
| ·用Y理论指导绩效考核 | 第28页 |
| ·树立“以人为本”的理念 | 第28-29页 |
| ·绩效考核向绩效管理的转变 | 第29-31页 |
| ·合理区分知识型员工个体价值差异 | 第31-35页 |
| ·人力资源货币性价值计量模型 | 第31-32页 |
| ·人力资源非货币性价值计量模型 | 第32-34页 |
| ·个体价值与绩效考核结果的整合 | 第34-35页 |
| ·个体绩效与团队绩效协同的思路 | 第35-36页 |
| ·实现绩效考核的战略导向-MBO与KPI、BSC的有机结合 | 第36-39页 |
| ·实现绩效考核与员工激励的有机结合 | 第39-43页 |
| ·知识型员工激励方法 | 第39-40页 |
| ·在绩效考核中实现员工激励 | 第40-43页 |
| ·协同考虑绩效考核与企业文化建设 | 第43-45页 |
| 5 实力克公司绩效考核案例 | 第45-56页 |
| ·实力克公司概况 | 第45页 |
| ·实力克公司绩效考核存在的问题 | 第45-46页 |
| ·理念方面存在的问题 | 第45页 |
| ·具体方法上存在的问题 | 第45-46页 |
| ·实力克公司绩效考核优化措施 | 第46-56页 |
| ·通过培训转变绩效考核理念 | 第46页 |
| ·构建适宜的企业文化 | 第46-47页 |
| ·推行目标管理 | 第47-52页 |
| ·充分考虑个体价值差异 | 第52-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-59页 |