| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外观点 | 第11-12页 |
| ·理论基础 | 第12-13页 |
| ·沃特斯安全社会学视角理论 | 第12-13页 |
| ·理性选择理论 | 第13页 |
| ·个体行为理论 | 第13页 |
| ·群体安全行动理论 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·创新点及难点 | 第14-16页 |
| ·可能的创新点 | 第14-15页 |
| ·可能的难点 | 第15-16页 |
| 2 当前我国煤矿企业安全建设中存在的问题 | 第16-22页 |
| ·员工素质与人员结构不合理,安全意识有待提高 | 第16-18页 |
| ·从业人员行业素质不高是矿难事故频繁发生的重要原因 | 第16-17页 |
| ·煤矿生产人员安全意识欠缺,引发发个体不安全行为与不安全状态 | 第17-18页 |
| ·煤矿企业安全责任缺失,基本安全投入不足 | 第18-19页 |
| ·安全投入不足,安全欠账问题严重 | 第18-19页 |
| ·煤矿企业安全管理粗放,生产协调与现场督导能力差 | 第19页 |
| ·“官煤勾结”催生行业腐败,蛀蚀煤矿安全的根基 | 第19-21页 |
| ·官员受贿 | 第19-20页 |
| ·官员入股 | 第20页 |
| ·官员对自办、包庇亲属或他人违规经营 | 第20页 |
| ·官员隐瞒、谎报事故 | 第20-21页 |
| ·工会责任的缺失 | 第21-22页 |
| 3 煤矿安全问题的成因分析 | 第22-34页 |
| ·个体因素导致安全行为偏差 | 第22-25页 |
| ·行业转型中的技术与人才资源流失 | 第23页 |
| ·二元保障体系下的个体基本生存需求强烈 | 第23-24页 |
| ·个体自身能力影响安全行为正常化 | 第24-25页 |
| ·环境、物的状况对人的安全行为的影响 | 第25页 |
| ·趋利倾向导致企业对内部安全建设的忽视 | 第25-29页 |
| ·趋利主义的工具理性对企业价值道德的殖民 | 第25-26页 |
| ·安全文化建设在企业安全体系中的缺失 | 第26-28页 |
| ·危险意识淡薄,安全预警机制相对迟缓 | 第28-29页 |
| ·政府安全管理中的理念偏差与体制不足 | 第29-32页 |
| ·法律缺失、滞后、矛盾,导致行业准入门槛较低 | 第29-30页 |
| ·管理体制不顺、分工不明、权责不清,导致监管弱化与政策失灵 | 第30-31页 |
| ·政府间利益博弈、争夺,导致权力的寻租与俘虏 | 第31-32页 |
| ·工会行政性依赖与职能弱化 | 第32-34页 |
| ·行政趋向弱化工会自身独立性 | 第32-33页 |
| ·任命与经费依赖弱化自身的独立性 | 第33页 |
| ·自身建设的不足导致工会缺乏有效的维权手段 | 第33-34页 |
| 4. 基于安全社会学的煤矿安全体系建构探讨 | 第34-56页 |
| ·构建合理的“结构——安全结构”框架——加强外部法律建设与内部公会建设,营造积极的安全生产环境 | 第34-38页 |
| ·强化国家责任意识,树立人本化的立法价值 | 第35页 |
| ·完善煤矿安全法律标准体系,健全责任追究制度 | 第35-36页 |
| ·加强安全监管力度,完善煤矿反腐败机制 | 第36页 |
| ·破除二元户籍壁垒,改善劳动力市场竞争环境 | 第36-37页 |
| ·强化工会作用,完善劳动关系三方协调机制建设 | 第37-38页 |
| ·构建寓于“安全理性”的“安全行动——安全结构”模式——以安全行为科学为指导,建立行为与生产自主管理系统 | 第38-50页 |
| ·安全本质化与行动自主化 | 第38-42页 |
| ·煤矿企业“4+4+1”安全自主管理模式的构建和运用 | 第42-50页 |
| ·构建基于文化建设的“系统——安全系统” ——以安全文化建设为统领,创造煤矿安全建设新境界 | 第50-56页 |
| ·个体行为文化建设 | 第53-54页 |
| ·群体行为文化建设 | 第54页 |
| ·组织行为文化建设 | 第54-55页 |
| ·社会责任与安全价值文化建设 | 第55-56页 |
| 结语 | 第56-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附：问卷 | 第65-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
