蓝潮服装公司营销战略研究
| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第10-13页 |
| 2 营销战略理论综述 | 第13-18页 |
| ·企业战略研究理论综述 | 第13-14页 |
| ·企业战略定义 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理 | 第14页 |
| ·营销战略研究理论综述 | 第14-17页 |
| ·市场营销战略定义及分类 | 第14-15页 |
| ·营销组合理论及其发展 | 第15-16页 |
| ·市场细分与定位理论 | 第16-17页 |
| ·理论借鉴与应用 | 第17-18页 |
| 3 蓝潮公司营销战略分析 | 第18-53页 |
| ·企业现状分析 | 第18-21页 |
| ·企业简介 | 第18-19页 |
| ·营销现状(对蓝潮公司的营销诊断) | 第19-21页 |
| ·当前集团与公司战略 | 第21页 |
| ·环境分析 | 第21-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-35页 |
| ·市场分析 | 第35-38页 |
| ·市场现状 | 第35-37页 |
| ·市场前景预测 | 第37-38页 |
| ·消费者行为分析 | 第38-43页 |
| ·目标消费群体 | 第38-40页 |
| ·影响消费的主要因素 | 第40-41页 |
| ·购买行为 | 第41-43页 |
| ·蓝潮公司内部资源与能力分析 | 第43-50页 |
| ·营销资源 | 第43-47页 |
| ·能力 | 第47-50页 |
| ·战略形势分析与评价 | 第50-53页 |
| ·蓝潮公司内部因素评价矩阵(IFE) | 第50-51页 |
| ·蓝潮公司外部因素评价矩阵(EFE) | 第51页 |
| ·综合分析小结 | 第51-53页 |
| 4 蓝潮公司营销战略设计 | 第53-76页 |
| ·营销战略方向的确定 | 第53-58页 |
| ·市场细分 | 第53-55页 |
| ·目标市场选择 | 第55-57页 |
| ·市场定位 | 第57-58页 |
| ·战略目标确定 | 第58-60页 |
| ·战略选择 | 第60-65页 |
| ·从总体战略角度选择 | 第60-61页 |
| ·从市场竞争地位角度选择 | 第61-63页 |
| ·从产品生命周期角度选择 | 第63-64页 |
| ·从全球化市场竞争角度选择 | 第64-65页 |
| ·营销战略下的营销策略组合 | 第65-75页 |
| ·品牌策略 | 第65-67页 |
| ·产品策略 | 第67-68页 |
| ·价格策略 | 第68-69页 |
| ·促销策略 | 第69-71页 |
| ·渠道策略 | 第71-73页 |
| ·形象策略 | 第73-74页 |
| ·服务策略 | 第74-75页 |
| ·小结 | 第75-76页 |
| 5 蓝潮公司的营销战略实施 | 第76-87页 |
| ·组织结构 | 第76-77页 |
| ·实现组织结构由橄榄球型向哑铃型转变 | 第76-77页 |
| ·实现销售功能向营销功能的转变 | 第77页 |
| ·激励机制 | 第77-79页 |
| ·完善目标管理，建立绩效挂勾的分配机制 | 第78页 |
| ·建立竞争上岗，末位淘汰的人事晋升机制 | 第78-79页 |
| ·引入员工持股制度 | 第79页 |
| ·企业文化 | 第79-80页 |
| ·营销日常管理体系 | 第80-85页 |
| ·营销组织管理 | 第80-81页 |
| ·客户管理 | 第81-84页 |
| ·品牌日常管理 | 第84-85页 |
| ·营销团队 | 第85-87页 |
| ·营销将帅 | 第85页 |
| ·营销人员 | 第85-86页 |
| ·营销培训 | 第86-87页 |
| 6 结论 | 第87-2页 |
| ·主要研究结论 | 第87-88页 |
| ·分析的主要结论 | 第87页 |
| ·研究的主要结论 | 第87-88页 |
| ·本文创新之处 | 第88页 |
| ·不足与缺憾 | 第88-2页 |
| 致谢 | 第2-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |
