凯士达房地产公司项目管理研究

中文摘要	第1-4页
英文摘要	第4-6页
目录	第6-8页
1 导论	第8-16页
·研究背景	第8-11页
·研究的意义	第11-13页
·论文的主要内容及结构安排	第13-16页
2 项目管理的理论综述	第16-33页
·项目概念	第16-19页
·项目定义	第16-17页
·项目参数	第17-18页
·项目范围三角形:时间、成本、可用资源	第18-19页
·什么是项目管理	第19-22页
·项目管理的主要内容	第22-33页
·识别项目活动确定项目范围	第22-23页
·估计项目活动时间	第23-25页
·项目质量管理	第25-28页
·估计项目资源需求	第28-29页
·项目活动费用估算与控制	第29-31页
·项目收尾管理	第31-33页
3 凯士达房地产公司项目管理现状及分析	第33-40页
·凯士达房地产公司简介	第33-35页
·凯士达房地产公司项目管理存在的问题及现状	第35-38页
·凯士达房地产公司项目管理混乱的原因分析	第38-40页
4 凯士达房地产公司项目管理运用对策	第40-84页
·选择项目经理、组建项目团队	第40-52页
·项目经理的角色、地位和作用	第40-42页
·项目经理的挑选	第42-45页
·其他团队成员的选择	第45-47页
·组织项目团队	第47-52页
·加强项目计划管理	第52-64页
·准确界定项目范围	第53-55页
·认真分析项目结构	第55-57页
·科学估计项目活动时间	第57-58页
·客观确定项目质量标准	第58-59页
·全面规划项目资源需求	第59-60页
·准确测算项目费用	第60-64页
·严格项目实施监督与控制	第64-84页
·加强项目进度管理	第64-71页
·规范项目费用控制	第71-77页
·严格项目质量过程检测	第77-81页
·重视项目收尾管理	第81-84页
5 结论	第84-85页
参考文献	第85-89页
致谢	第89页