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公司治理两种典型模式的比较分析--金华资产管理公司对金华电力股份公司的治理模式

前言第1-9页
第一章 公司治理的概念与内容第9-13页
 第一节 公司治理的基本涵义第9-10页
 第二节 公司治理手段:监控机制和激励机制第10-13页
  一、 内部监控机制第10-11页
  二、 外部监控机制第11-12页
  三、 激励机制第12-13页
第二章 公司治理的两种典型模式第13-31页
 第一节 外部监控型公司治理模式:美国的经验第13-19页
  一、 外部监控型公司治理模式的成因第13-15页
  二、 外部监控型公司治理模式的基本特点第15-19页
 第二节 内部监控型公司治理模式:日、德的经验第19-28页
  一、 内部监控型公司治理模式的成因第19-20页
  二、 日本公司治理概述第20-23页
  三、 德国公司治理概述第23-24页
  四、 内部监控型公司治理模式的基本特点第24-28页
 第三节 公司治理两种典型模式的比较分析第28-31页
  一、 两种公司治理模式的比较第28页
  二、 两种公司治理模式的演变趋势第28-31页
第三章 金华资产管理公司对金华电力股份公司的治理方案第31-50页
 第一节 金华资产管理公司对企业实施债转股的基本情况第31-35页
 第二节 金华资产管理公司对金华电力股份有限公司的现行治理方案第35-42页
  一、 金华电力股份有限公司的基本情况第35-36页
  二、 公司法人治理结构第36-38页
  三、 现行治理方案实际运行情况第38-40页
  四、 金华电力股份有限公司治理问题原因分析第40-42页
 第三节 治理金华电力股份有限公司的改进方案第42-50页
  一、 健全公司董事会制度第43-44页
  二、 借助经理市场加强公司治理第44-45页
  三、 建立有效的经营者激励约束机制第45-47页
  四、 强化财务总监的事中监督职能第47-50页
结束语第50-51页
附录:第51-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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