中铁二局集团发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 中铁二局集团简介 | 第8-10页 |
| 第2章 中铁二局集团的发展历程及现状分析 | 第10-16页 |
| 2．1 发展历程 | 第10-13页 |
| 2．1．1 计划经济管理阶段 | 第10-11页 |
| 2．1．2 计划经济向市场经济转变阶段 | 第11-12页 |
| 2．1．3 以市场为中心多元化发展阶段 | 第12-13页 |
| 2．2 现状分析 | 第13-16页 |
| 第3章 集团发展战略外部环境分析 | 第16-29页 |
| 3．1 宏观环境分析 | 第16-23页 |
| 3．1．1 政治-法律环境 | 第16-17页 |
| 3．1．2 技术环境 | 第17-20页 |
| 3．1．3 经济环境 | 第20-22页 |
| 3．1．4 社会环境 | 第22-23页 |
| 3．2 行业竞争分析 | 第23-29页 |
| 3．2．1 建筑行业现状及主要竞争者分析 | 第24-26页 |
| 3．2．2 潜在竞争者分析 | 第26-27页 |
| 3．2．3 供应商分析 | 第27-28页 |
| 3．2．4 产品购买者分析 | 第28页 |
| 3．2．5 替代品分析 | 第28-29页 |
| 第4章 中铁二局集团内部环境分析 | 第29-41页 |
| 4．1 组织结构分析 | 第29-32页 |
| 4．2 人力资源分析 | 第32-36页 |
| 4．3 财务分析 | 第36-38页 |
| 4．4 社会资源分析 | 第38-41页 |
| 第5章 中铁二局集团发展战略规划 | 第41-51页 |
| 5．1 三种候选战略的分析 | 第41-48页 |
| 5．1．1 大集团战略 | 第41-43页 |
| 5．1．2 产业分层战略 | 第43-45页 |
| 5．1．3 纵向一体化战略 | 第45-48页 |
| 5．2 对三种候选战略的比较及发展战略的确定 | 第48-51页 |
| 第6章 纵向一体化战略实施 | 第51-64页 |
| 6．1 组织机构调整 | 第51-53页 |
| 6．2 人力资源整合 | 第53-56页 |
| 6．3 房地产业务的整合 | 第56-58页 |
| 6．4 战略实施可能遇到的风险及对策 | 第58-61页 |
| 6．5 实施建议 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
