前言 | 第1-5页 |
中文摘要 | 第5-6页 |
英文摘要 | 第6-12页 |
第一部分 案例 | 第12-32页 |
疏浚业简介 | 第12-13页 |
疏浚及其应用 | 第12页 |
疏浚技术发展 | 第12-13页 |
世界疏浚市场分布 | 第13页 |
发展中的疏浚产业 | 第13-22页 |
境外疏浚产业发展现状 | 第13-17页 |
疏浚强国产业优势表现 | 第13-14页 |
不断拓展的市场领域 | 第14-15页 |
境外疏浚市场竞争 | 第15-17页 |
中国大陆疏浚业发展情况 | 第17-22页 |
中国疏浚业发展回顾 | 第17-18页 |
境内疏浚市场竞争 | 第18-22页 |
行业结构特征 | 第18-20页 |
激烈的市场竞争 | 第20-22页 |
广州航道局浚业征程 | 第22-32页 |
创业回顾 | 第22-23页 |
管理模式 | 第23页 |
重大事件介绍 | 第23-26页 |
澳门工程机遇,经济实力大增 | 第23-24页 |
珠江口工程契机,创管理优势 | 第24-25页 |
多元化发展,步履蹒跚 | 第25-26页 |
效益下滑,积重日深 | 第26-27页 |
正视危机,实施变革 | 第27-31页 |
按“三层三块”构建新的经营管理结构 | 第28-29页 |
整合有效规模,构建疏浚公司架构 | 第29页 |
精简机构,减少冗员 | 第29-30页 |
剥离辅业 | 第30页 |
清理多元化业务 | 第30页 |
加大技术投入,重造专业优势 | 第30-31页 |
初见成效 | 第31-32页 |
第二部分 案例分析 | 第32-66页 |
1 案例与分析的写作意图与线索 | 第32-33页 |
·论文写作目的 | 第32页 |
·案例分析线索 | 第32-33页 |
2 企业战略变革合理性分析 | 第33-46页 |
·组织形式渐变分析 | 第33-35页 |
·从工厂制向公司制渐变 | 第33-34页 |
·模拟母子公司运营 | 第34-35页 |
·组织结构调整剖析 | 第35-39页 |
·组织结构的基本原理 | 第35页 |
·变革前的组织结构 | 第35-37页 |
·重组后的组织结构 | 第37-39页 |
·致力核心业务的有效运作 | 第37-38页 |
·强化项目经理部的战略地位 | 第38-39页 |
·企业边界重构分析 | 第39-46页 |
·不经济的纵向一体化 | 第40-42页 |
·“生产或采购”的选择 | 第40-41页 |
·资产专用性原则的应用 | 第41-42页 |
·紧缩多元化业务 | 第42-46页 |
·战略匹配关系分析 | 第42-44页 |
·财务匹配关系分析 | 第44-46页 |
3 战略变革财务成效分析 | 第46-50页 |
·1995年-2001年经济数据变化图示 | 第46-50页 |
·变革前后主要经济指标比较 | 第50页 |
4 目前面临的主要问题 | 第50-52页 |
·完善后续管理制度 | 第51页 |
·工程成本高企不下 | 第51页 |
·科技发展后劲不足 | 第51页 |
·强化人力资源管理 | 第51-52页 |
5 疏浚核心业务战略抉择分析 | 第52-63页 |
·境外疏浚市场分析 | 第52-54页 |
·境内疏浚市场变化 | 第54-57页 |
·传统疏浚市场稳中有升 | 第54-55页 |
·新兴疏浚市场亟待开发 | 第55-57页 |
·疏浚行业吸引力分析 | 第57-60页 |
·同业竞争者的抗衡 | 第57-58页 |
·潜在进入者分析 | 第58-59页 |
·替代的威胁 | 第59页 |
·供应商分析 | 第59页 |
·顾客的讨价还价能力 | 第59-60页 |
·企业相对竞争地位分析 | 第60-61页 |
·企业SWOT分析 | 第61-62页 |
·确立发展战略 | 第62-63页 |
·战略发展方向 | 第62-63页 |
·竞争战略选择 | 第63页 |
6 建议 | 第63-66页 |
·加强营销整合,拓展市场空间 | 第63-64页 |
·加强技术创新,提升竞争力 | 第64-66页 |
附录 | 第66-69页 |
附录A 广州航道局资产负债表(2001年12月31日) | 第66-67页 |
附录B 广州航道局历年利润表 | 第67-68页 |
附录C 国内大型疏浚企业资源能力对比 | 第68页 |
附录D 荷兰BOSKALIS公司资源简况与财务年报摘要 | 第68-69页 |
注释 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-71页 |
致谢 | 第71页 |