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广州航道局--企业战略变革探析

前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-12页
第一部分 案例第12-32页
 疏浚业简介第12-13页
  疏浚及其应用第12页
  疏浚技术发展第12-13页
  世界疏浚市场分布第13页
 发展中的疏浚产业第13-22页
  境外疏浚产业发展现状第13-17页
   疏浚强国产业优势表现第13-14页
   不断拓展的市场领域第14-15页
   境外疏浚市场竞争第15-17页
  中国大陆疏浚业发展情况第17-22页
   中国疏浚业发展回顾第17-18页
   境内疏浚市场竞争第18-22页
    行业结构特征第18-20页
    激烈的市场竞争第20-22页
 广州航道局浚业征程第22-32页
  创业回顾第22-23页
  管理模式第23页
  重大事件介绍第23-26页
   澳门工程机遇,经济实力大增第23-24页
   珠江口工程契机,创管理优势第24-25页
   多元化发展,步履蹒跚第25-26页
  效益下滑,积重日深第26-27页
  正视危机,实施变革第27-31页
   按“三层三块”构建新的经营管理结构第28-29页
   整合有效规模,构建疏浚公司架构第29页
   精简机构,减少冗员第29-30页
   剥离辅业第30页
   清理多元化业务第30页
   加大技术投入,重造专业优势第30-31页
  初见成效第31-32页
第二部分 案例分析第32-66页
 1 案例与分析的写作意图与线索第32-33页
   ·论文写作目的第32页
   ·案例分析线索第32-33页
 2 企业战略变革合理性分析第33-46页
   ·组织形式渐变分析第33-35页
     ·从工厂制向公司制渐变第33-34页
     ·模拟母子公司运营第34-35页
   ·组织结构调整剖析第35-39页
     ·组织结构的基本原理第35页
     ·变革前的组织结构第35-37页
     ·重组后的组织结构第37-39页
       ·致力核心业务的有效运作第37-38页
       ·强化项目经理部的战略地位第38-39页
   ·企业边界重构分析第39-46页
     ·不经济的纵向一体化第40-42页
       ·“生产或采购”的选择第40-41页
       ·资产专用性原则的应用第41-42页
     ·紧缩多元化业务第42-46页
       ·战略匹配关系分析第42-44页
       ·财务匹配关系分析第44-46页
 3 战略变革财务成效分析第46-50页
   ·1995年-2001年经济数据变化图示第46-50页
   ·变革前后主要经济指标比较第50页
 4 目前面临的主要问题第50-52页
   ·完善后续管理制度第51页
   ·工程成本高企不下第51页
   ·科技发展后劲不足第51页
   ·强化人力资源管理第51-52页
 5 疏浚核心业务战略抉择分析第52-63页
   ·境外疏浚市场分析第52-54页
   ·境内疏浚市场变化第54-57页
     ·传统疏浚市场稳中有升第54-55页
     ·新兴疏浚市场亟待开发第55-57页
   ·疏浚行业吸引力分析第57-60页
     ·同业竞争者的抗衡第57-58页
     ·潜在进入者分析第58-59页
     ·替代的威胁第59页
     ·供应商分析第59页
     ·顾客的讨价还价能力第59-60页
   ·企业相对竞争地位分析第60-61页
   ·企业SWOT分析第61-62页
   ·确立发展战略第62-63页
     ·战略发展方向第62-63页
     ·竞争战略选择第63页
 6 建议第63-66页
   ·加强营销整合,拓展市场空间第63-64页
   ·加强技术创新,提升竞争力第64-66页
附录第66-69页
 附录A 广州航道局资产负债表(2001年12月31日)第66-67页
 附录B 广州航道局历年利润表第67-68页
 附录C 国内大型疏浚企业资源能力对比第68页
 附录D 荷兰BOSKALIS公司资源简况与财务年报摘要第68-69页
注释第69-70页
参考文献第70-71页
致谢第71页

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