| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例描述 | 第10-18页 |
| 宝柏国际控股有限公司介绍 | 第10-18页 |
| ．印刷包装行业介绍 | 第11-13页 |
| ．成立项目小组 | 第13-15页 |
| ．德国考察 | 第15-18页 |
| 决定 | 第16页 |
| 项目启动 | 第16-18页 |
| 第二部分 案例分析 | 第18-55页 |
| 1． 宝柏国际的需求 | 第18-22页 |
| 1．1 宝柏国际的业务特点和实施ERP目的 | 第18-20页 |
| 1．2 宝柏的需求明细 | 第20-22页 |
| 1．2．1 销售 | 第20-21页 |
| 1．2．2 采购 | 第21页 |
| 1．2．3 库存 | 第21页 |
| 1．2．4 财务 | 第21页 |
| 1．2．5 生产 | 第21页 |
| 1．2．6 质量 | 第21-22页 |
| 1．2．7 其它 | 第22页 |
| 2． 评估第一阶段：初步评估管理软件 | 第22-25页 |
| 2．1 国内软件的优势与特点。 | 第22-23页 |
| 2．2 国外软件的优点和特点 | 第23-25页 |
| 3． 评估第二阶段：详细评估目标软件群? | 第25-29页 |
| 3．1 是否是建立在标准架构上的? | 第26页 |
| 3．2 是否能低成本地客户化? | 第26-27页 |
| 3．3 系统功能是否完整并且易学易用? | 第27页 |
| 3．4 需要多少拥有成本? | 第27-28页 |
| 3．5 参考用户的反应如何? | 第28页 |
| 3．6 专业机构的评价 | 第28-29页 |
| 4 评估第三阶段：详细评估 | 第29-33页 |
| 4．1 IFS | 第29-30页 |
| 4．2 SAP | 第30-33页 |
| 5． 选择良好的实施合作方法。 | 第33-35页 |
| 5．1 咨询公司和软件公司的关系 | 第33页 |
| 5．2 咨询公司为企业提供的服务 | 第33-34页 |
| 5．3 对咨询公司和软件公司的要求 | 第34页 |
| 5．4 对宝柏国际的要求 | 第34-35页 |
| 6． 宝柏国际印刷解决方案的重点 | 第35-41页 |
| 6．1 物料编码 | 第35-39页 |
| 6．2 基于约束的计划排程（Constraint Based Scheduling） | 第39-41页 |
| 7． 相关需求的具体解决方案 | 第41-50页 |
| 7．1 业务建模 | 第41-42页 |
| 7．2 合同评估 | 第42-43页 |
| 7．3 客户信贷管理 | 第43-44页 |
| 7．4 订单跟踪 | 第44-45页 |
| 7．5 主生产计划 | 第45页 |
| 7．6 车间管理 | 第45-49页 |
| 7．7 制版与版辊营理 | 第49-50页 |
| 8． 宝柏需求清单 | 第50-55页 |
| 8．1 销售 | 第50页 |
| 8．2 采购 | 第50-51页 |
| 8．3 库存 | 第51-52页 |
| 8．4 财务 | 第52-53页 |
| 8．5 生产 | 第53-54页 |
| 8．6 质量 | 第54页 |
| 8．7 其它 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |